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作风不正方面存在的问题和整改措施

作风不正是指在工作和生活中人们的言行举止偏离了公序良俗、

道德准则以及职业道德所规定的规范，对于正常的工作秩序和

工作效率产生了不良的影响。作风不正的存在会导致工作环境

的紊乱，员工的积极性和创造性受到抑制，进而影响企业的发

展和竞争力。因此，我们需要深入分析作风不正的问题，总结

出对策和措施，以便加以整改。

作风不正方面存在的问题主要有以下几点：

一、工作态度消极且懒散

有一部分员工对工作持消极态度，缺乏责任心和使命感，只是

完成表面工作，对工作缺乏热情和投入。他们可能经常迟到早

退，工作时间大部分都在与他人闲聊、玩手机等无关紧要的事

情上。这种工作态度会导致工作效率低下，严重影响到组织的

正常运营和发展。

二、违反纪律规定

作风不正的员工往往违反纪律规定，不遵守公司的各项规章制

度。他们可能违规使用公司资源，泄露内部信息，私自接取他

人的任务，或者在工作中存在侥幸心理等行为。这种行为不仅

使组织内部纪律松散，也会对员工之间的关系产生负面影响，

进而影响到整个团队的凝聚力和执行力。

三、沟通不畅

作风不正的员工在与同事、上级或客户的沟通中存在一些问题。

比如，他们可能言语粗鲁，态度冷漠，不尊重他人的意见和感

受，甚至出现恶性竞争的行为。这样的沟通方式不仅破坏了工

作氛围，还容易导致团队内部的矛盾激化，影响到工作成果的

达成。

四、不讲诚信

作风不正的员工在工作中可能存在不讲诚信的现象，比如擅自

改变合同约定、违背承诺、夸大宣传等。这种行为不仅损害了

企业的声誉，也会影响到与他人的合作关系，进而导致业务的

受阻。

针对上述问题，我们可以采取以下措施和整改对策：

一、加强组织建设，构建良好的工作氛围

1.加强对员工的培训和教育，提高员工的职业道德和专业素养，

营造出良好的工作氛围。

2.定期组织员工交流和心态培训，提高员工的沟通技巧和心理

素质，增强团队协作和合作意识。

3.强调公司文化的重要性，通过举办团队活动、定期开展员工

大会等方式，增加员工的归属感和凝聚力。

二、建立健全的考核机制

1.建立绩效考核制度，将绩效考核与奖惩机制相结合，推动员

工全面发展。

2.引入360度评价机制，让员工能够多角度地了解自己的不足

并进行改进。

3.加强对领导干部的监督，确保他们发挥表率作用，对违反纪

律的员工进行严肃处理，以示榜样力量。

三、加强沟通与协作

1.加强沟通技巧的培训，提高员工的沟通能力，增进相互理解

和信任。

2.建立定期的团队例会和项目汇报会议，及时沟通工作问题，

消除误解和矛盾。

3.激励员工提出建议和意见，鼓励员工参与决策过程，增加团

队成员的归属感和责任感。

四、加强诚信教育和引导

1.加强对员工的道德教育，理解和宣传诚信的重要性。

2.建立健全的合同管理制度，加强对合同履约的监督，对不遵

守诚信原则的员工进行严肃处理。

3.按照“信用为本、诚信为要”的原则，加强企业与客户、供应

商等各方的合作与交流。