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工程项目管理制度

为加强公司工程项目规范化管理，完善各项工作制度及流程，促进公司发

展壮大，提高经济效益，制定本管理制度及工作流程。

一、目的及目标

1、树立“一盘棋”思想，禁止个人做有损公司利益、形象、声誉或破

坏公司发展的事情。

2、通过发挥全体工程项目人员的积极性、创造性和提高全体工程项目

人员的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形

式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

3、提倡全体工程项目人员刻苦学习科学技术和文化知识，积极为人员创

造及提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一

支思想新、作风硬、业务强、技术精的工程项目建设团队。

4、鼓励全体工程项目人员积极参与公司的决策和管理，以及充分发挥才

智，提出各种有利于公司发展的合理化建议。

5、随着经济效益的提高及公司的发展壮大，逐步提高工程项目人员各方

面待遇；为全体工程项目人员提供平等的竞争环境和晋升机会；推行岗位责任

制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励；鞭策后

进，对有损公司利益及给公司造成经济损失的人员给予相应惩罚。

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6、提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；厉行节约，反对铺张浪费；

倡导团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力

和向心力。

7、实现打造出适应目前建筑工程施工市场环境，具备竞争力的优秀工程

项目建设团队的目标。

二、管理制度大纲

1、薪酬管理制度

实行岗位基本工资+岗位补贴工资+浮动绩效工资的弹性薪酬制度。其中

岗位基本工资按工作岗位职责由公司统一设定。岗位补贴工资按工作岗位性质

及工作区域等由公司统一设定。浮动绩效工资由公司及项目部本着实事求是，

公平合理的精神，按多劳多得，效益与薪酬相匹配，损失与惩罚相挂钩的原则，

按相关人员绩效考核结果确定。

2、考勤管理制度

（1）休假与加班

项目部人员每月休假4天，按累积原则实行轮休，工作紧张期间不准休假，

累积假期由项目部统计备案，参与当月绩效考核。人员休假须填写休假申请表，

由项目经理及公司领导审批后生效，期满归岗后1天内销假，否则视为旷工。

特殊原因需要加班的人员，由项目部填写人员加班记录备案，参与当月绩

效考核。

（2）迟到、早退及旷工

项目部制定合理的作息时间表，经公司批准后并严格执行。人员迟到、早

退及旷工要如实记录在当月考勤表中，参与当月绩效考核。

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（3）事假及病假

项目部人员事假或病假须填写请假表，说明事由及假期天数，由项目经理

批准后上报公司批准并备案，参与当月绩效考核。

以上情况均需在当月考勤表中详细记录，项目部人员考勤表由项目部填

报，并经项目经理签字后归档，电子版在次月5日前上报公司。

3、后勤管理制度

项目部人员伙食费按公司确定的标准执行，由项目经理负责按实际情况制

定后勤管理制度并严格执行，当月费用由项目部填报，并经项目经理签字后归

档，电子版在次月5日前上报公司。

4、车辆管理制度

项目部须严格按公司车辆管理制度执行，由专人填写车辆使用记录表，并

经项目经理签字后归档，电子版在次月5日前上报公司。

5、项目部备用金使用管理制度

公司按项目实际情况确定项目正常情况备用金额度范围。每月1日项目经

理详细填报本月项目部备用金使用计划表及上月备用金使用明细表，并经相关

人员签字后报公司财务审核，经公司领导审批后于当月5日前由专人领取备用

金。备用金由公司指定专人管理。项目部专项资金使用情况须项目经理填报专

项资金使用计划表及专项资金使用明细表，上报及领取程序同备用金。

6、项目部费用报销管理制度

严格按公司财务制度执行，当月费用下月5日前必须报销（因公司原因，

特殊情况除外），否则涉及公司的借款部分从当事人当月工资扣除，并公司不

予当月借款。报销时要填写费用使用明细单，且使用财务规定的加盖税务章的