某集团组织管理手册.docx

广西某某地产集团有限公司

组织管理手册

（V1.0）

20年月

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目录

TOC\o1-2\h\z\u第一章 手册说明 1

一、 手册的内容 1

二、 手册的发布 1

三、 手册的调整和修订 1

四、 特定用语定义 1

第二章 某某地产组织结构图 3

一、 公司总部组织结构图 3

二、 城市公司组织结构图 3

第三章 某某地产委员会职能 4

一、 全面预算委员会 4

二、 薪酬委员会 5

三、 经营决策委员会 6

A. 投资小组 7

B. 产品小组 8

四、 招标委员会 10

第四章 某某地产总部各一级职能 12

一、 部门通用职能 12

二、 部门专项职能 14

1【投资发展中心】 14

2【技术管理中心】 16

3【成本管理中心】 18

4【招标采购中心】 20

5【工程管理中心】 22

6【营销管理中心】 24

7【商业管理中心】 27

8【运营管理中心】 29

9【财务管理中心】 34

10【审计监察中心】 36

第五章 某某地产城市公司各一级职能 38

一、 部门通用职能 38

二、 部门专项职能 40

1. 【综合部】 40

2. 【工程部】 42

3. 【销售客服部】 44

4. 【财务部】 46

5. 【成本部】 48

手册说明

手册的内容

本手册是广西某某地产集团有限公司（以下简称“某某地产”）房地产开发业务组织管理的基本文件，用以说明房地产开发业务组织架构、部门和岗位职责等内容，该手册共包括五章。

第一章手册说明

第二章某某地产组织结构图

第三章某某地产委员会职能

第四章某某地产总部各中心职能

第五章某某地产城市公司各部门职能

手册的发布

本手册经地产集团董事长签发实施。

手册的调整和修订

本手册解释权归运营管理中心。运营管理中心应根据公司发展规划和内外部环境变化的要求，适时组织对本手册的适用性、有效性做出评价，并根据评价结果提出调整修订方案。组织结构、一级职能与岗位职责一经确定后，在一定时期内应保持相对稳定。

特定用语定义

本手册中，组织层级使用如下术语，其定义明确为：

公司：指某某地产（包含地产总部及城市公司）。

地产总部：指某某地产总部各职能中心。

城市公司：指某某地产所属全资的外地城市地产开发类公司。

本手册中，职责描述主要使用如下术语，其定义明确为：

组织：指召集相关接口或下属部门/岗位人员，以团队形式，共同实现规划的目的、任务，“组织方”一般要负责事前的工作规划、过程的跟踪评价和事后的总结反馈。

负责：属于本部门应负责任，承担主要责任，同时可能需要其它各部门参与或配合；

配合：指两个（或以上）部门/岗位共同完成工作任务，一般用于辅助部门/岗位配合主责部门/岗位完成某项工作；

参与：指介入、参加某项工作任务。

某某地产组织结构图

公司总部组织结构图

城市公司组织结构图

某某地产委员会职能

全面预算委员会

委员会构成

组长：总裁

成员：经营班子、开发线各中心负责人（技术管理中心负责人、工程管理中心负责人、成本管理中心负责人、招标采购中心负责人）、支持保障线相关中心负责人（运营管理中心、财务管理中心等）。

备注：各子委员会成员名单由运营管理中心另行发文确定，牵头中心可根据业务需要报送并邀请董事长、监事长参与。

牵头部门

财务管理中心

触发时机

原则上每年1月份召开一次，由总裁确认频次及授权。

工作职责

领导地产集团年度经营计划和预算的开展。

审批由投资发展中心制定和汇总的集团及下属投资企业的年度经营计划。

审核由财务管理中心制定和汇总的集团及下属投资企业的年度预算。

监督检查地产集团及下属投资企业的年度经营计划与年度预算的执行完成情况。

审核地产集团及下属投资企业重大的预算外支出。

决策机制

原则上以委员会以到会人数超过2/3及以上为有效，决议结果以超过参会人数2/3及以上为效。

薪酬委员会

委员会构成

组长：监事长

成员：总裁、经营班子、开发线各中心负责人（技术管理中心负责人、工程管理中心负责人、成本管理中心负责人、招标采购中心负责人）、支持保障线相关中心负责人（运营管理中心、财务管理中心等）。

备注：各子委员会成员名单由运营管理中心另行发文确定，牵头中心可根据业务需要报送并邀请董事长参与。

牵头部门

运营管理中心（人力资源部）

触发时机

原则上每年1月份召开一次，由监事长确认频次及授权。

工作职责

制定集团公司薪酬制度与薪酬标准，并监督执行情况；

确定集团公司本部员工