管理学基础与应用 课件 项目五 组织与人事管理.pptx

【学习目标】知识目标：1.了解组织与组织职能的含义与作用。2.熟知组织结构的基本形式。3.了解人员选聘的概念与程序。4.掌握绩效考核的基本方法。技能目标：1.能够科学的设计组织结构。2.能够组织岗位人员选聘与培训工作。3.能够参与组织的绩效管理工作。素质目标：1.培养创新精神、决策意识和企业家精神。2.培养团队精神和社会责任感。

组织与组织职能任务一

一、组织概述 体功能的过（一）组织的概念“组织”一词有动词和名词之分。动词——将组织内各元素科学地分配与组合，产生更大的整程。名词——组织是按一定的宗旨、规定和要求建立起来的集体。

一、走进组织 （二）组织的功能组织实现组织目标优化组织资源承载管理职能

一、组织概述 （三）组织的分类1.根据组织的目的划分：公共组织、非营利性组织和营利性组织。2.按照组织的内在结构划分：正式组织和非正式组织。

二、组织职能概述 （一）组织职能的含义组织职能是指在特定环境中，为了有效地实现组织的共同目标，合理地确定组织结构、配备组织成员、协调组织活动的一列活动。组织职能具体包括一下活动：3124确定职权关系，从而把组织上下左右联系起来。根据组织内外要素的变化，适时地调整组织结构。根据组织目标设计和建立一套组织机构和职位系统。与管理的其他职能相结合，使组织机构各要素有效地运转起来。

三、认识组织职能 （二）组织职能的作用0102集中众人的意愿，提出共同的目标和任务030405设置职位或岗位，确定责权范围明确成员间、工作单位间的隶属关系和协作关系调配人力、物力、财力，在时间上和空间上实现工作、人员、物料的有机结合建立管理机构和指挥系统，有效地行使各项管理职能

设计组织结构任务二

一、组织结构的含义与构成 （一）组织结构的含义组织结构是指组织内的全体成员为实现组织目标，在工作中进行分工协作，通过职务、职责、职权及相互关系构成的结构体系。 组织结构的本质是成员间的分工协作关系。组织结构的内涵是组织成员间的责、权、利关系，因此组织结构又称为权责结构。

一、组织结构的含义与构成 （一）组织结构的含义发生组织结构设计的原因：组织局部的调整和完善改组原有的组织建立新的组织

一、认识组织结构设计 （二）组织结构的构成：02层次结构04职权结构01职能结构03部门机构

一、认识组织结构设计 （三）组织结构设计的原则1.指挥统一原则 2.目标任务原则 3.专业分工与协作的原则4.责、权、利对等原则6.稳定性和适应性相结合原则8.有效管理幅度原则5.集权和分权相结合的原则7.决策执行和监督机构分设的原则9.精简高效原则

三、组织结构的基本形式 （一）直线制直线制组织结构是最早、最简单的一种组织形式，所有管理工作由领导者直接指挥和管理，不设专门的职能机构，上下级的权责关系是直线型。

三、组织结构的基本形式 （一）直线制直线制组织结构的优点：结构简单，沟通迅速；权力集中，统一指挥；垂直联系，责任明确。直线制组织结构的缺点：要求主管负责人通晓多种知识技能，亲自处理各种业务，当企业规模扩大时。在产品品种多、业务复杂、技术要求高的情况下、个人的知识能力就会无法应付。

三、组织结构的基本形式 （二）职能制职能制组织结构是指各级单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构，分担某些组织管理的业务。

三、组织结构的基本形式 （二）职能制职能制组织结构的优点：能够适应现代化工业生产技术比较复杂和管理分工比较细致的特点，能够发挥职能机构的专业管理作用。职能制组织结构的缺点：排斥了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，政出多门，往往容易形成无所适从的局面，不利于明确划分各级行政负责人和职能科室的职责权限。

三、组织结构的基本形式 （三）直线职能制直线职能制组织结构又称直线参谋职能制，该组织形式吸取了直线制和职能制两种形式的优点，并克服其缺点。它设置了两套系统：一套是按命令统一原则组织的指挥系统；另一套是按专业化原则组织的职能系统。

三、组织结构的基本形式 （三）直线职能制直线职能制组织结构的优点：保持了直线制集中统一指挥的优点，又具有职能分工专业化的长处。直线职能制组织结构的缺点：存在着职能部门之间横向联系较差、信息传递路线较长、适应环境变化差的缺陷。

三、组织结构的基本形式 （四）事业部制事业部制组织结构由美国通用汽车公司首创。事业部是这种企业的第二级机构，是以产品、地区或客户为依据，由相关的职能部门结合而成的相对独立的单位。

三、组织结构的基本形式 （四）事业部制事业部制组织结构的优点：有利于发挥各事业部的积极性、主动性、事业部制机构也使总部人员摆脱了关注日常运营具体事务的负担，使他们能