- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
只分享有价值的知识点,本文由梁博会计学堂精心收编,大家可以下载下来好好看看!
【会计实操经验】成本会计的四项任务!
成本会计的具体任务主要有四项:
1正确计算产品成本,及时提供成本信息。
成本数据正确可靠,才能满足管理的需要。如果成本资料不能反
映产品成本的实际水平,不仅难以考核成本计划的完成情况和进行
成本决策,而且还会影响利润的正确计量和存货的正确计价,歪曲
企业的财务状况。及时编制各种成本报表,可以使企业的有关人员
及时了解成本的变化情况,并作为制订售价、作出成本决策的重要
参考资料。
2优化成本决策,确立目标成本。
优化成本决策,需要在科学的成本预测基础上收集整理各种成本
信息,在现实和可能的条件下,采取各种降低成本的措施,从若干
可行方案中选择生产每件合格产品所消耗活劳动和物化劳动最少的
方案,使成本最低化作为制定目标成本的基础。
为了优化成本决策,需增强企业员工的成本意识,使之在处理每
一项业务活动时都能自觉地考虑和重视降低产品成本的要求,把所
费与所得进行比较,以提高企业的经济效益。
3加强成本控制,防止挤占成本。
消除效益。加强成本控制,首先是进行目标成本控制。主要依靠
执行者自主管理,进行自我控制,以促其提高技术,厉行节约,注
重效益。其次是遵守各项法规的规定,控制各项费用支出、营业外
支出等挤占成本。
元晟CIMA,专注管理会计,持续创造价值!
只分享有价值的知识点,本文由梁博会计学堂精心收编,大家可以下载下来好好看看!
4建立成本责任制度,加强成本责任考核。
成本责任制是对企业各部门、各层次和执行人在成本方面的职责
所作的规定,是提高职工降低成本的责任心,发挥其主动性、积极
性和创造力的有效办法。
建立成本责任制度,要把完成成本降低任务的责任落实到每个部
门、层次和责任人,使职工的责、权、利相结合,职工的劳动所得
同劳动成本相结合;各责任单位与个人要承担降低成本之责,执行
成本计划之权,获得奖惩之利。
实行成本责任制度时,成本会计要以责任者为核算对象,按责任
的归属对所发生的可控成本进行记录、汇总、分配整理、计算、传
递和报告,并报各责任单位或个人的实际可控成本与其目标成本相
比较,揭示差异,寻找发生原因,据以确定奖惩并挖掘进一步降低
成本的潜力。
会计是一门很实用的学科,从古至今经历漫长时间的发展,从原
来单一的以记账和核账为主要工作,发展到现在衍生出来包括预
测、决策、管理等功能。会计是一门很基础的学科,无论你是企业
老板还是投资者,无论你是税务局还是银行,任何涉及到资金决策
(有些可能不涉及资金)的部门都至少要懂得些会计知识。而我们
作为专业人员不仅仅是把会计当作“敲门砖”也就是说,不仅仅是
获得了资格或者能力就结束了,社会是不断向前进步的,具体到我
们的工作中也是会不断发展的,我们学到的东西不可能会一直有
用,对于已经舍弃的东西需要我们学习新的知识来替换它,这就是
只分享有价值的知识点,本文由梁博会计学堂精心收编,大家可以下载下来好好看看!
专业能力的保持。因此,那些只把会计当门砖的人,到最后是很难
在岗位上立足的。希望大家多多不断的补充自己的专业知识。
文档评论(0)