“互联网+”招标采购数字化管理创新实践与应用.pdfVIP

I互联网+应用

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“互联网+”招标采购数字化管理

创新实践与应用

□吴德华中国联合网络通信有限公司湖北省分公司

【摘要】“互联网+”时代下，传统的招标采购管理方法无法支撑目前招标工作的顺利进行，加速创新数字化管理模式迫在眉睫。

在本文中，笔者着重探讨了数字化招标采购管理的技术优势，并对如何在“互联网+”背景下创新招标采购管理模式这一问题进行了

深入探究，笔者提出了几点看法，以供参考。

【关键词】“互联网+”数字化管理创新实践

引言：将现阶段主流电商运营模式套用到线上商城中，使用大数据

信息时代下，电子化招标是企业招标的必然发展趋势，技术在全网范围内对采购物资的价格进行对比分析，选择性

加强对电子招标创新管理是目前企业最重要的工作内容之价比最高的产品进行统一上架，并为企业内员工提供一站式

一。企业应加大对信息化技术的应用力度，通过打造线上招购物服务。企业内部工作人员在企业商城中直接采购企业的

投标平台、健全电子化管理体系等多种方式推动企业招标采生产、运营物资，减少了部门单独采购的人力成本和管理成

购工作的长远发展。本。

一、“互联网+”实现数字化招标采购管理的优势2.2建立健全电子招标管理体系

公平、公正、公开是企业招标必须遵守的原则。在“互“互联网+”下的招标采购工作流程发生改变，其管理

联网+”背景下，大部分的招标工作可以在线上进行，通过模式也应进行适当的创新。高质量的管理体系需要有健全的

互联网技术创设出一个信息化的招标信息共享平台，招投标工作流程。对此，企业应从以下几方面入手：第一，简化传

企业的工作人员可以在平台上查询相关的信息。这样做能够统模式下企业招标、采购工作流程，推动数字化采购业务的

确保招标工作的透明化，为营造公平、公正、公开的企业招创新发展。搭建企业内信息共享平台，采购部门加强与企业

投标环境起到了良好的作用。企业借助网络信息平台完成审内管理部门、财务部门、法务部门工作人员的沟通与交流，

批、评估等环节的具体工作，可以极大程度的节省信息传输在各部门的联合帮助下开展电子招标管理工作。比如，对采

的时间，提高了招标工作的工作效率[1]。同时，信息平台上购计划进行申报、审核、复核，并将招标预算信息共享到数

的合作洽谈以电子信息为主，对纸质材料的依赖不大，可以据平台当中，实现对在招标方案的计划预算管理；在电子开

进一步加快相关工作人员审批招标文件的工作效率。“互联评标系统中设置详细的参数，使用系统对招投标工作进行招、

网+”下的企业招标工作流程被简化，企业节省了大部分公投、开、评、定的数字化管理，实现对电子开评标工作的规

开招标的采购成本。范化管理[3]；为物资供应商提供专属客户端，开发供应商注

二、在“互联网+”下实现数字化招标采购管理的具体册登录功能、供应商资质审核功能、供应商信息管理功能，

措施便于其以供应商身份登录电子招标平台，参与到电子招投标

2.1积极构建电子招投标平台当中。第二，对区域内专家资源共享进行管理。企业应用信

加强对电子招投标平台的构建才能够进一步推动招投标息技术构建专属专家库，并对相关人员进行资格认证。经过

的电子化发展。一方面，要加强对现有电子招投标平台的创资格认证的人可以登录信息库查看相关信息。这样做可以减

新管理。以“互联网+”与“云服务”为核心构建