2024年手机销售工作计划（4篇）.pdf

2024年手机销售工作计划

手机市场是一个竞争较大的市场，所以想在此市场中竞争得胜，

必须有一定的销售实力。在做好销售市场前，要先制定一份实际的销

售计划书。以下的手机销售计划范本，可供参考。

第一条为扩大销售，以低价位、高质量迅速占领市场，特制定本

销售计划。

第二条以低价位、高质量为本公司今后的主要商品。

第三条本公司不特别重视单纯性的流行品或时代尖端的产品。但

是，仍多少会推出这种类型的尖端流行产品。

第四条在选择销售据点时，以中型规模或中型以上规模的销售店

为目标。小规模的店面行销方式，除特殊情况外，原则上不予采用。

第五条关于前项的销售据点，在做选择、决定或交易条件的企

划、事务处理时，都须确实慎重行事，这样才能巩固本公司的营业根

基。

第六条与销售店开始进行新的交易之前，须先提出检查，并依照

规定做好调查、审议及条件的查核后才能决定进行交易。

第七条销售活动必须制度化，合理化，力争使各项事宜高质高效

的完成。

第八条销售人员在接受订货和收款工作时，不得参与相关的附带

性事务处理工作，必须全身心投入销售事务。因此，在销售方面应另

订计划及设置专科处理该事务。

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第九条改善处理手续（步骤），设法增强与销售店之间的联系及

内部的联络，提高业务的整体管理及相关事务的效率。尤其须巧妙地

运用各种账表（传单、日报）来提高效率。

第十条进货总额中的____%用于对公司的订货，其他则用于公司对

外的转包工程。

第十一条进货尽可能集中在某季节，有计划性地开展订货活动。

要确保交易双方的权益。

第十二条进货时要设立交货促进制度，并按下列条件来进行计算;

对于交货成绩优良的厂商，将采取退佣方式处理，其规定如下：

（1）进货数量;

（2）交货日期及交货数量;

（3）交货迟缓程度及数量。

第十三条为使进货业务能合理运作，本公司每月召集由各进货厂

商、外包商及相关人员参加的会议，借此进行磋商、联络、协议。

第十四条A公司与本公司之间的交易（包括与该制造公司目前正

式交易的三家公司），一概归与本公司作直接交易。

第十五条本公司拒绝接受传票，物品交入本公司就属于本公司的

营业范围内。

第十六条负责进货人员应每天到各厂商去照会联络，并促使对方

尽快着手。

第十七条处理对外订货事宜时应使用报表，记入材料名称、色

调、产品样式、号码、尺寸、厂商号码，然后交给厂商（厂商的户头

也应写入），各种表格的填写必须详尽。

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第十八条前项报表在发出订单时应一起附上，另外，还要贴在产

品的箱子上，连同产品一起交给零售商和消费者。

2024年手机销售工作计划（2）

一、市场分析

2024年手机市场竞争将更加激烈，消费者对手机的需求将更为多

元化和个性化。因此，我们需要深入了解市场趋势和消费者需求，准

确把握市场动态，制定适合的销售策略。

1.1市场趋势分析

（1）5G商用化：随着5G网络的全面商用化，将带动手机市场升

级换代，推动消费者更换5G手机的需求。

（2）全面屏技术：消费者对于更大、更清晰、更鲜艳的显示屏的

需求将增加，全面屏手机将成为主流产品。

（3）摄影功能升级：消费者对于手机摄影功能的要求越来越高，

照相机效果和拍摄功能是用户选择手机的重要指标。

1.2消费者需求分析

（1）品牌认可度：消费者更倾向于购买知名品牌的手机，品牌在

消费者心中的形象和口碑非常重要。

（2）性价比：消费者对手机的价格有明确的预算，同时也对手机

的性能和配置有一定的要求。

（3）产品创新：消费者对于新的技术和创新功能有较大的兴趣，

希望购买到有差异化竞争力的产品。

二、销售目标

2.1销售目标制定

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根据市场分析及公司整体发展情况，我提出以下销售目标：

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