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有效招聘与甄选技巧培训人：周松

信用简单快乐信用简单快乐※面临的问题人才竞争力如何解决这些问题……？

信用简单快乐信用简单快乐1、职业素养事：标准化的招聘流程

信用简单快乐信用简单快乐ü企业文化ü公司战略、HR规划ü公司业务、运营概况ü岗位职责与能力要求ü专业知识与技能ü沟通、观察能力ü职业形象ü时间管理与过程控制

信用简单快乐信用简单快乐※选人之道与招聘原则以企业文化为基准，以岗位要求为导向基本原则：编制可用，因岗招聘；能力确认录取资质达标，人岗匹配价值相近，文化相容德才兼备，以德为先能力素质淘汰文化确认企业文化

信用简单快乐信用简单快乐※人员引进标准公司引才通用标准：良好的职业形象及胜任岗位的能力素质，背景清白，无不良记录。选拔业务线人才的通用标准指引：1、项目助理岗位：年龄25岁左右，本科及以上学历，金融、经济、财会、法律类专业成长型人才，关注培养潜质、逻辑思维、学习能力2、项目经理岗位：年龄30岁左右，本科及以上学历，金融、经济、财会、法律类专业具备泛金融行业从业背景，或财务、融资、审计等相关背景；称职型人才，关注专业素质、上手速度、胜任力

信用简单快乐信用简单快乐3、高级项目经理岗位：年龄30岁左右，本科及以上学历，金融、经济、财会、法律类专业，具备泛金融行业同等职位从业背景及一定的管理经验。管理型人才，关注管理能力、执行力、向上发展能力4、部长助理以上至总经理助理岗位：年龄35岁左右，本科及以上学历，具备同等职位从业背景及卓越的跨领域、跨部门的管理协调能力。中级管理人才，关注团队协作、横向整合能力5、副总以上至总经理岗位：年龄不超过40岁，本科及以上学历，具备同等职位从业背景及丰富的管理经验，具备成熟的团队搭建及资源整合能力。中高级管理人才，关注行业影响力、团队运营能力、部属培育能力

信用简单快乐信用简单快乐※招聘流程是否继续应聘人员登记表面试评审表(总部)、安排初试通知体检(分子公司)是否继续复试体检是否合格人力资源需求表用人申请确定报到时间发放录用通知书录用通知书用人审核发布信息是否继续薪酬谈判是否谈成总裁审批新员工报到办理入职手续外部人员应聘信息应聘信息收集与筛选内部人员应聘信息员工入职登记表入职引导通知单职位说明书新员工入职确认表员工到职通知书签订《劳动合同》电话面试转存人才储备库是否录用

信用简单快乐信用简单快乐※流程分解一二三四五准备寻才探才验才用才需求调查岗位信息收集录用决策签约维护简历获取简历筛选简历评判电话访谈意向确认面试笔试测评招聘工作五步法

信用简单快乐信用简单快乐一人岗匹配的招聘源于对岗位信息的足够了解准备需求：招聘需求调查招聘需求的调查与确认1、编制内2、编制外（提交人员需求审批表）标准：岗位说明书选拔标准参照总部标准转化、动态更新沟通：通过沟通明确岗位细节要求和人选的大致图像。

信用简单快乐信用简单快乐二多种渠道，定向搜寻，关注质量，以量保质寻才渠道的选择：网站、报纸、招聘会、猎头、内部推荐总部采购，资源共享（智联、前程、猎头等）当地选择，有的放矢（影响力、资质、客户）简历的获取：网络（反向筛选）、内部推荐猎头（限中高端人才）简历很多？简历不足？

信用简单快乐信用简单快乐依据重要性设计条件，由泛到精，依次缩小锁定目标人选。

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信用简单快乐信用简单快乐简历拿到一份简历重点看什么？真实性：信息逻辑逻辑是否连贯举证是否合理价值性：教育及职业背景学历是否达标从业经历是否相关资历是否足够职业生涯是否上升*一切问题做好标记，在面试环节求证

信用简单快乐信用简单快乐自制简历：发散性，可观察其思路、结构标准化简历：结构化、信息规范

信用简单快乐信用简单快乐三有效的探索会事半功倍探才电话访谈：初步接触与评估简历信息的确认企业信息的传达意向确认：是否需要面试？是否有求职意向？意向引导（真实、客观，不作不实描述）

信用简单快乐信用简单快乐问好，自报家门*应保持沟通话语的标准性与礼仪性，以保证信息公平与公司形象。（具体可参考《电话访谈话术》）电话确认通话可行讲明意图，消除疑虑公司及职位介绍是否面试另行约时间优势展示友好结束*注册资本*公司规模*上市筹划*公司网站确认意向公司信息，优势强调约定时间，公司信息

信用简单快乐信用简单快乐四针对性强的考察，帮助取得信度更高的评价结果验才面试：按时序分类：一面、二面…按形式分类：结构化、情境性、压力面试…对象不同、阶段的不同，面试形式不同笔试：业务岗位等需考核专业知识的岗位