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勘察设计公司的组织架构汇报人：可编辑2024-01-07

公司概述组织架构部门职责人员配置组织架构优化建议contents目录

公司概述01

成立于XXXX年，是国内较早从事勘察设计业务的公司之一。公司成立时间公司注册地公司历史发展注册于XX市，总部位于XX省。经过多年的发展，公司在勘察设计领域积累了丰富的经验，成为行业内的佼佼者。030201公司背景

拥有员工XXX余人，其中专业技术人员占比超过XX%。公司员工数量公司下设多个部门，包括市场部、技术部、工程部、财务部等，各部门分工明确，协同工作。公司组织架构在全国范围内设有多个分支机构，方便就近为客户提供服务。公司分支机构公司规模

勘察设计业务咨询业务项目管理业务其他业务公司业务范盖了建筑工程、市政工程、公路工程等多个领域的勘察设计业务。提供工程咨询、规划咨询、可行性研究等服务。提供项目管理服务，包括项目策划、招标代理、施工监理等。包括新技术研发、技术转让、人才培养等。

组织架构02

决策层董事长负责制定公司的发展战略和目标，监督公司运营情况，对外代表公司。总经理负责公司的日常运营和管理，组织实施董事会的决策，协调各部门工作。董事会成员由公司股东选举产生，负责审议和决策公司的重大事项。

负责市场调研、营销策划和客户关系维护，开拓业务渠道。市场部负责项目的洽谈、投标和合同管理，跟进项目进度和回款情况。经营部负责新业务的开发和合作，寻求合作伙伴和战略联盟。业务拓展部业务部门

设计部负责项目的方案设计、施工图设计和深化设计，提供设计成果。勘察部负责项目的现场勘察、测量和数据采集，提供勘察报告。技术研发部负责新技术、新工艺、新材料的研发和应用，提升公司技术实力。技术部门

负责员工招聘、培训、考核和福利管理，维护员工关系。人事部负责财务管理、会计核算和税务申报，保障公司财务安全。财务部负责日常行政事务、会议组织、文件管理和后勤保障等工作。行政部管理部门

负责项目的质量检查、安全管理、风险评估和应急处理等工作。质量安全部负责项目所需材料、设备的采购和供应，控制成本和保证质量。采购部辅助部门

部门职责03

根据公司内外环境的变化，制定公司的发展战略和规划，确保公司长期稳定发展。制定公司发展战略和规划决策重大事项制定公司政策监督公司运营对公司重大事项进行决策，包括投资、融资、并购等，确保公司利益最大化。制定公司的各项政策，包括人事、财务、业务等政策，确保公司运营的规范化和高效化。对公司的运营情况进行监督，确保公司各项业务按照既定的战略和规划进行。决策层职责

业务部门职责了解市场需求和竞争情况，为公司的业务拓展提供支持。根据市场需求和公司战略，制定业务拓展计划，并组织实施。建立和维护客户关系，提供优质的服务和支持，确保客户满意度。与客户进行业务谈判，达成合作协议，并按照协议履行相关义务。开展市场调研制定业务计划客户关系管理业务谈判与签约

进行勘察设计领域的技术研发和创新，提高公司的技术水平和竞争力。技术研发与创新制定勘察设计方案和相关技术标准，对项目的技术可行性进行审核。技术方案制定与审核为业务部门提供技术支持和培训，提高业务人员的专业水平和技术能力。技术支持与培训参与行业技术交流和合作，了解行业发展趋势和技术动态。技术交流与合作技术部门职责

负责员工招聘、培训、考核和福利管理等人事工作，建立良好的人才队伍。人事管理负责公司财务预算、核算、分析和成本控制等财务管理工作，确保公司财务状况良好。财务管理负责项目的立项、计划、实施和验收等项目管理工作，确保项目按时按质完成。项目管理负责公司行政事务的管理，包括办公用品采购、文件档案管理等，确保公司日常运营的顺畅。行政事务管理管理部门职责

法律事务管理负责公司法律事务的管理，包括合同审查、法律咨询和知识产权保护等，确保公司合法合规经营。采购与供应链管理负责公司采购与供应链的管理，包括供应商开发、采购计划制定和物流管理等，确保公司物资供应的稳定和高效。信息管理负责公司信息化建设和管理，包括信息系统规划、开发、维护和优化等，提高公司信息处理能力和工作效率。辅助部门职责

人员配置04

0102决策层人员配置他们通常具有丰富的行业经验和战略眼光，能够为公司制定长期发展计划和目标，并确保公司运营符合法律法规和行业标准。决策层人员包括公司高层管理人员，如总经理、副总经理等，负责制定公司战略、决策重大事项和监督公司运营。

业务部门人员配置业务部门人员是负责开拓市场、销售产品和服务的员工，包括市场营销、销售、客户服务等岗位。他们需要具备较强的沟通能力和业务拓展能力，能够与客户建立良好关系，了解客户需求，提供专业的解决方案和优质的服务。

技术部门人员是负责勘察设计、技术研发和项目管理的员工，包括工程师、设计师、技术研发人员、项目经理等岗位。他