某大型集团管理财务共享中心服务平台项目系统建设方案 P857.pdf

项目编号：

某大型集团管理服务平台项目系统

建

设

方

案

目录

12技术偏离表1

13拟委派的项目经理简况表4

14拟投入本项目的主要人员简历表5

14.1项目组人员配置建议5

14.2组织机构6

14.3主要工作小组职责7

14.3.1项目领导小组7

14.3.2项目经理7

14.3.3咨询顾问8

14.3.4需求规划小组9

14.3.5系统研发小组9

14.3.6系统实施小组10

14.3.7技术支持小组10

14.3.8专家顾问11

14.3.9质量监管（QA）11

14.3.10项目配置管理员11

14.4项目开发实施团队11

14.4.1项目开发实施团队能力11

14.4.2项目开发实施资源投入12

14.5项目主要人员一览表12

14.5.1项目管理团队15

14.5.2咨询团队19

14.5.3实施交付团队21

14.5.4技术团队27

14.5.5质量保障-朱默31

14.5.6必威体育官网网址承诺32

15拟在本项目实施的管理流程32

15.1实施约定32

15.1.1项目协商、沟通、评估原则32

15.1.2实施条件确认32

15.2项目实施概述33

15.2.1项目实施目标33

15.2.2项目实施原则33

15.2.3项目实施标准34

15.2.4项目实施方法论35

15.3项目实施流程43

15.4项目实施各阶段工作内容43

15.4.1项目实施阶段划分说明43

15.4.2项目前期准备与启动44

15.4.3需求调研分析阶段44

15.4.4系统研发与管理阶段46

15.4.5系统集成测试阶段53

15.4.6系统实施部署阶段54

15.4.7系统培训及现场初步验收阶段55

15.4.8系统上线试运行阶段63

15.4.9系统最终验收阶段64

15.5成果与交付物65

15.6知识产权66

15.7项目保障措施67

15.7.1充分做好系统调研工作，保证调研的深度和广度67

15.7.2依靠平台、统一认识、制度先行67

15.7.3建立连续有效的沟通和交流机制67

15.7.4其他项目保障措施建议68

16项目进度实施计划68

17技术方案73

17.1项目概述73

17.1.1项目背景73

17.1.2建设思路74

17.1.3建设目标74

17.1.4建设范围74

17.2需求分析（修改）75

17.2.1项目总体需求分析及建设思路75

17.2.2咨询设计需求78

17.2.3系统功能需求78

17.3项目咨询和设计79

17.3.1咨询团队配置79