人力资源操作务实-PPT.pptx

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2024-07-11 发布于河北
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人力资源操作务实;第一节人力规划·用工模式的选择;第一节人力规划·岗位定编与定岗;第二节招聘录用·招聘面试的管理;第二节招聘录用·背景调查的落实;第二节招聘录用·录用流程的细化;大家有疑问的，可以询问和交流;第二节招聘录用·试用环节的控制;第三节规章制度·规章制度的范畴;第三节规章制度·规章制度的确立;第三节规章制度·薪酬福利的转变;第四节劳动关系·劳动合同的设计;第四节劳动关系·劳动关系的维护;第四节劳动关系·解除条件的细化;第四节劳动关系·惩罚解除的技巧;第四节劳动关系·离职移交的管理;第四节劳动关系·竞业限制的操作;第五节培训考核·培训考核的应用