奖惩制度分析和总结.docx

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奖惩制度

第一章 总则

第一条 目的

为明确奖惩的目的、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好的规范员工的行为，鼓励员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。

第二条 适用范围

本制度适用于公司全体员工第三条 奖惩的原则

1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位职责及工作目标等。

2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。

3、奖惩公开的原则：为了使奖惩公平、公正，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。

4、有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在公司制度面前公司全体员工人人平等，一视同仁。

第四条 员工的表现超过公司对员工的岗位要求、具有突出贡献或突出表率作用，才能给予奖励。

第五条 为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《员工违纪处理单》。处罚单必须知达本人，对于不合理、不公平的处罚，员工有申诉的权利。

第六条 对员工奖惩采取推诿、拖延或者不办理的管理人员，人力资源部应及时提出处罚建议，报请公司总经理给予处理。

第二章 奖励细则

第七条 奖励的目的

奖励的目的在于不仅使员工在心理和物质上得到奖励，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好的工作业绩的目的。

第八条 奖励形式

先进个人和先进集体奖：每年度公司设立先进个人和先进集体奖用于鼓励先进个人和先进集体，获奖个人和集体给予奖金奖励，由各部门推举候选人和候选集体参加评选，先进集体可以按部门、项目小组或功能团队进行划分。

激励奖：公司每年组织优秀员工进行外出旅游，由各部门选送优秀员工进行评选，由公司统一安排时间和旅游路线。

奖励记录计入员工档案，并成为该员工在公司的职业发展的重要依据。第九条 奖励对象

先进个人和先进集体由各部门推举候选人，候选人或候选团队至少符合以下一种条件，经部门经理和公司管理层商议之后确定最后结果。

研究发明或工作成果具有创新性，或对公司发展具有重大意义，使消耗降低或利润增加者；

对技术、经营管理、规章制度、项目及产品策划等提出合理化建议或批评被公司采

纳并产生重大效益或效果者；

在艰苦环境下坚持工作，不计较个人得失，为公司员工树立榜样者；

热心工作和服务，主动帮助并与他人协作，有突出事件者；

遇意外事件或灾难，奋不顾身，减少公司损害者；

有其他重大贡献者；

激励奖由各部门推举候选人，候选人至少符合以下一种条件，经部门经理和公司管理层商议之后确定最后结果。

对公司的发展规划、产品设计提出创新性建议并被采纳者；

对技术、经营管理、规章制度、项目及产品策划等提出合理化建议或批评被公司采纳并产生良好效益或效果者；

工作努力，任劳任怨，在本职岗位上表现出色者；

热心助人，积极响应和参加公司各项活动，表现出色者；

保护公司财产、保护员工安全和维护公司利益有突出表现者；

入职满十年，表现优异，未曾旷工和受记过以上处分者；

在其他方面表现优秀，值得其他员工学习和借鉴者；

第三章 惩罚细则

第十条 惩罚的目的

惩罚的目的在于促使员工必须和应该达到和保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保证公司和员工的共同利益和长远利益。

第十一条 按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。

第十二条 检查员工遵守公司各项规章制度、工作纪律的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填写《员工违纪处罚单》。

第十三条 考察员工岗位描述、工作目标、工作计划的完成情况，凡对本人负有直接责任或者领导责任的工作造成的损失的情况视为责任过失，填写《员工违纪处罚单》。

第十四条 惩罚的方式有经济处罚和行政处罚两种。经济处罚主要为罚款。

行政处罚分为警告、记过、记大过、降级、开除。这五种行政处罚形式将在公司内部进行通报，处罚的事由记入员工档案，并成为该员工的薪酬核定、职业发展的重要参考依据。

以上两种处罚可以分别施行，也可以合并施行，公司其他相关制度中规定的处罚与以上处罚方式重复的，由公司领导视具体情况决定是否并行处罚。

第十五条 经济处罚与行政处罚合并处罚时，罚款如下：

1、警告：每次减发100元—300元工资；

2、记过：每次减发300元—500元工资；

3、记大过：每次减发500元—1000元工资；

4、降级：降低职务或薪资级别；罚款将在员工工资中扣发。

第十六条 警告的对象

有下列情况之一者，可予以警告；

1、上班时间，躺卧休息、擅自离岗，怠慢工作屡教不改者；

2、任何时间利用公司电脑进行与工作无关的事情，包括网上聊天、玩游戏、浏览与工作无关的内容，利用公司电脑开发私人程序或文档。

3、上班时间无故意串岗、聊天，妨碍工作或