- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2024年精选公司人事工作计划模版
一、人员调配管理
本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及
生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经济运
行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调
配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到
最佳合理配置。
二、劳动合同管理
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度
重点做好-年____月____日____人劳动合同到期员工的续订工作。针对
本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上,需进一步运作新
的管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期(____年)、短
期(____年)合同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价
为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确
把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制
度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前
生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。对不合格人
员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素
质。
四、奖惩管理
第1页共7页
结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩
突出、贡献较大的,分别给予奖励。对有违反劳动纪律,经常迟到、
早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、
指挥,或者无理取闹,聚众-,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社
会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作
根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参加全国性或区域性
的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过
硬、品德优秀的人才队伍。拟在-年招聘应届大学本科生____名左右,
专业主要有:热能与动力专业____人,电气专业____人,化学专业
____人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作:
随着对人才资源的进一步重视,职称评定等项工作已得到社会的
普遍承认与重视。
1、做好-年度公司员工申报职称工作的办理,重点做好申报初级
及中级职称人员的手续办理。
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门
要求,做好职业资格证书年审工作,同时根据实际适时做好职业资格
证的申报及办理。
七、其他人事管理工作:
1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作,及时做好员工
劳保用品的补充及相关制度修订工作。
2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作,保证档案的完
整性、齐全性、必威体育官网网址性;
第2页共7页
3、严格按照公司规章制度,认真办理员工的辞职、辞退、除名、
开除退厂手续。严格退职手续的办理,做好退职员工钱、财、物的交
接监督,不留后遗症。
精选公司人事工作计划____乡镇人事助理工作计划怎么写
____年人事专员工作计划模板
2024年精选公司人事工作计划模版(2)
2024年公司人事工作计划
一、人事管理整体目标
1.提升员工满意度和幸福感:关注员工需求,不断优化福利和待
遇,提高员工满意度,努力打造一个和谐、快乐、有凝聚力的工作环
境。
2.提升人才吸引力和留存力:加强招聘力度,优化招聘渠道,提
高招聘质量;精心设计培养计划,提供良好的职业发展机会,增强员
工的归属感和忠诚度。
3.建设高绩效团队:制定科学有效的绩效管理方案,明确目标和
绩效指标,激励员工积极、主动地为公司贡献价值,提高整体团队业
绩。
4.加强人才开发和练兵:注重培养和发展优秀人才,完善人才选
拔、培训和晋升机制,提高人员素质和专业能力,为企业发展提供坚
实的人才支持。
二、具体工作计划
1.招聘和人才引进
第3页共7页
(1)优化招聘流程和渠道:建立招聘专家团队,优化招聘流程和
工具,提升招聘效率和质量;积
文档评论(0)