农药制剂车间绩效考核规定.pdf

附表1：悬浮剂/种衣剂/乳油车间主任月度考核表

序中

工作标准考核项目及标准考结果结果扣分备注

号项

计划完成率低于85％大于80%；（扣50分）计划总完成率未单品完成率平均

生产计划产量完成情况：400分（1）根

值；考评视产品的重要程度及需

生据企业生产计划，组织制订本车间的生产计划；

产计划完成率在低于80％大于75%；（扣100分）

求量确定权重，如重点产品未完

产（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保完

1计划完成率低于75％大于70%；（扣150分）成，因生产排产导致严重缺货的

计成本车间生产计划；

加重扣分。同样库存很大不需生

划（3）合理调配人力、物力，调整生产布局和生计划完成率低于70%；（扣200分）

产的仍进行生产，排产不科学的

负荷，提高生产效率急需产品一周内未供货且原料包装齐全每例50扣分/次加重扣分。

生产损耗的控制400分：按单品（配方严格控制生产消耗，生产损耗小于等于控制标准；

相同商品名称不同分装损耗合并在一（不扣分）

产

起）进行考核（包括原料、包装物、成

品

品分装）（1）统计分析车间每日的生产情况，生产损耗超标在5％以内；（扣100分）

成

寻求改善，提高生产效率（2）统计分析车间

本生产损耗超标在5％以上或月末不能与核算员提供

的成本消耗，制定可操作性成本控制措施（3）

控真实有效的生产数据报表的；（扣200分）

科学管理，提高生产效率，降低单位时间水、

制

电、煤、气消耗；节约用水、用电；杜绝跑冒车间检查中发现跑冒滴漏、长明灯、工人休息未停机等浪费

滴漏等资源、能源消耗。能源现象，视情节扣20-50分/次；

产品质量控制：（400分）未因产品质量问题造成直接损失的；未曾出现任何

（1）认真抓好产品质量安全工作，确保质量问题的。（加100分）

无交叉污染事故；