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教诲人的艺术：

1、向人诉说美好的远景、让人诚服的价值观念会给人以希望和力量，从而带来追随者

——即刻的利益总是比久后的利益吸引人，僵化的思维模式和一成不变的价值观念总是坑陷人，沉迷不拔的感情总是遗误人。人陷入这三种迷茫之后，没有人从旁诲说，怎能走出迷途？

2、人在三种情况下会变得非常愚蠢。

一是即刻的利得。吸毒、酗酒、吸烟、嫖娼等片刻的飘飘如仙感受和兴奋激动，使他们忘记了人人都向往并且永远向往的健康会随这片刻的飘飘如仙感受和兴奋激动而消损消失。

二是僵化的思维模式和一成不变的价值观念。

思维模式就是一个人反应周围世界和思考分析问题的路线和方式。事物在变化，世界在变化，社会也在变化。一个人的思维方式若不变，按照既定的思维模式思考已发展变化了的世界，必然导致愚蠢的行为发展。

而价值观念则是一种取舍，反映的一种态度。

三是沉迷不拔的感情。人是有感情的动物，没有感情不如禽兽，只有感情也不如禽兽，是愚蠢得不如禽兽。有一个女孩子因为她所爱的一个男同学不再爱她而选择跳水库自杀了。对一个不再爱自己的人却爱得去死，相反却于含辛茹苦从小把自己养育长大，并怀着全部的希望送自己上大学的父母而不顾，世界上还有比这种人更愚蠢的禽兽吗？

3、人非圣贤，作领导、当管理者的责任重大。

人人都会陷入上述三种愚蠢之中。如何才能使人从这三种愚蠢之中摆脱出来？唯一的途径就是诲说。

所以，做管理工作的和做领导的不知怎样去劝说和教导他人，他也就不是一个称职的主管和领导者。

所以，做老板或主管的，还必须是一个优秀的传教士。不仅要随时随地地把你的思想观念反反复复不厌其烦地灌输给你的下属员工，让他们接受你的价值判断和选择，他们才会按照你的思路把工作做好。而且你还要准确把握你下属员工的长远利益和最大利益，并且不断地讲说，使之摆脱即刻利得的诱惑。三是即时发现你的下属员工的感情陷阱，并循循善诱地把他从感情的迷途中拯救出来。

4、不让人反感，教诲人也要有技巧。

尽管人人都需要他人的教诲和劝说，但人却又讨厌他人的唠叨和说教。所以好为人师是一种美德，但却很难被人当作美行。

以关心而诲，准确把握下属员工的长远利益和最大利益；

通过夸奖下属员工小但非常符合你的意志愿望的事而诲，使之知其行为选择的方向，使其长处优点得以发扬光大；

以自我批评自己的短处缺点而诲，使之明白自己所不喜欢的行为作风是什么；(4)以行而诲，榜样的力量是无限的；

(5)以向对方学习而诲，让对方成为自己的老师，使对方从教中学；(6)多用比喻去诲说，做到忠言不逆耳；

通过环境去诲说，因为近朱者赤，近墨者染；

领导艺术之领导沟通艺术培训为了达到领导者管理下属的目的，领导的沟通能力非常重要。所以企业领导者必须真正地认识到与员工进行沟通的重要。如果更好的与员工沟通呢？需要领导者掌握沟通的技巧和沟通方法。企业领导者的沟通艺术体现在与员工沟通的时时刻刻。尽可能做到不以师诲——以师临下，难易接纳；不以主诲——以主临仆，使之诲而

领导艺术之领导沟通艺术培训

为了达到领导者管理下属的目的，领导的沟通能力非常重要。所以企业领导者必须真正地认识到与员工进行沟通的重要。如果更好的与员工沟通呢？需要领导者掌握沟通的技巧和沟通方法。企业领导者的沟通艺术体现在与员工沟通的时时刻刻。

领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性，是领导者个人素质的综合反映。好的领导者运用各种手段和方法，实现影响员工的目的。

沟通艺术一领导艺术的一个体现，如果想更好的领导自己的下属，一定要有一套适合自己的沟通技巧和沟通方法。

领导艺术培训手册

领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更诸多要素。领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。

本专辑主要介绍了领导艺术的培训手册，主要包括了领导艺术的培训教材、实践报告、实战训练、培训手册等相关资料，以及团队建设、孙子兵法、韦尔奇成功之道等资料，为企业或个人进行领导艺术的培训提供参考。

领导艺术之领导的决策艺术培训

为保证企业整体目标的实现，企业管理者根据掌握的信息进行分析、研究，从若干种可选方案中选定最优方案的过程；领导决策是决策者根据企业的情况，在备选方案中选择最优方案，一实现决策的目的。领导者的决策艺术体现在企业领导者在决策过程中。

领导的决策艺术培训专辑详细描述了怎么才能做好决策艺术。什么才是好的决策。是企业领导者挺高自身修养的必备工具。

领导艺术之激励艺术培训

激励即用有效的方法来调动员工的积极性和创造性，从而点燃员工的激情和发挥其潜能。达到企业留在人才的目的。领导者在对员工激励的过程中要遵循：物质激励和精神激励相结合的原则，合理性与时效性的原则。

有效的员工