安全教育培训绩效考核制度.ppt

安全教育培训绩效考核制度日期:汇报人：

目录contents制度概述考核对象及内容安全教育培训考核办法安全教育培训考核指标安全教育培训考核实施流程安全教育培训考核制度优化建议安全教育培训绩效考核制度附件

CHAPTER制度概述01

通过安全教育培训绩效考核，使员工更加了解和重视安全问题，提高安全意识，减少事故发生的概率。目的和意义提高员工安全意识通过考核员工对安全操作规程的掌握程度，促使员工规范操作，减少因操作不当导致的安全事故。规范操作流程通过对各级管理人员进行安全教育培训并考核其安全管理能力，提升公司的安全管理水平。提升安全管理水平

公司所有员工，包括新员工和老员工各级管理人员，包括生产、设备、物流等部门的主管其他相关人员，如供应商、客户等适用范围

03定期考核与随机抽查相结合原则定期对员工进行全面的安全教育培训考核，同时不定期进行抽查，确保员工始终保持较高的安全意识。考核原则01公平、公正、公开原则考核标准统一，考核过程透明，确保每个员工都有公平的考核机会。02实际操作与理论知识相结合原则不仅要考核员工对安全理论知识的掌握程度，还要考核员工在实际工作中的安全操作能力。

CHAPTER考核对象及内容02

考核对象分类安全管理部门负责人生产管理人员其他员工企业主要负责人特种作业人员技术人员010203040506

考核内容构成安全意识程度安全操作技能对安全问题的态度和行为安全管理制度执行情况安全知识水平

0102安全知识水平了解和掌握基本的安全知识和技能，能够识别和解决常见的安全问题。安全意识程度具有较高的安全意识，能够自觉遵守安全规章制度，对安全问题有高度的敏感性和警觉性。安全操作技能熟悉并掌握正确的安全操作规程和技能，能够有效地避免安全事故的发生。安全管理制度执行情况严格遵守企业安全管理制度，认真执行各项安全操作规程和措施，确保生产安全。对安全问题的态度和行为积极对待和处理安全问题，及时报告并协助解决安全隐患，不隐瞒或谎报安全事故。考核评分标准030405

CHAPTER安全教育培训考核办法03

周期年度考核，每一年进行一次。频次根据企业实际情况，可以每季度、半年或一年进行一次。考核周期与频次

部门负责人负责对本部门员工的安全教育培训情况进行考核。部门负责人安全管理部门第三方机构安全管理部门负责对企业整体的安全教育培训情况进行考核。在特定情况下，可以委托第三方机构对企业的安全教育培训情况进行考核。03考核实施主体0201

考核结果将作为员工个人绩效评定、晋升和奖励的重要依据。员工个人考核结果将作为企业安全管理水平评估、风险防控和事故预防的重要依据。同时，可以根据考核结果对安全教育培训计划和方案进行优化和调整。企业整体考核结果应用

CHAPTER安全教育培训考核指标04

总结词：积极参与详细描述：员工参与安全培训课程的出勤率、听课时长、互动情况等。通过评估员工参与度，可以了解员工对安全培训的重视程度和积极性。培训课程参与度

安全操作规范遵守程度总结词：严格遵守详细描述：员工在实际工作中执行安全操作规范的合格率和违规率。通过评估员工遵守程度，可以了解员工在实际操作中是否将安全操作规范落到实处。

总结词：熟练掌握详细描述：员工在安全知识测试中的得分和回答问题的情况。通过评估员工对安全知识的掌握程度，可以了解员工对安全知识的了解和掌握程度。安全知识掌握程度

VS总结词：明显提高详细描述：员工在参加安全教育培训前后的安全意识对比，包括对安全的认识、重视程度和应对突发情况的能力等。通过评估员工安全意识的提高程度，可以了解安全教育培训对员工安全意识的影响和提升效果。安全意识提高程度

CHAPTER安全教育培训考核实施流程05

制定考核计划确定考核内容和标准根据安全教育培训的目标和内容，制定相应的考核标准和内容。确定考核时间和周期合理安排考核时间和周期，确保考核的公平性和有效性。确定考核对象针对不同的部门、岗位和员工层级，制定相应的考核计划。

提前通知考核对象考核时间和地点，确保考核对象能够做好准备。通知考核时间提前通知考核对象考核内容和标准，让考核对象了解并准备。通知考核内容提前通知考核对象考核要求，确保考核对象能够按照要求参加考核。通知考核要求发布考核通知

1组织考核实施23根据考核内容和标准，准备相应的场地和器材。准备考核场地和器材安排专业的考核人员，确保考核的公正性和专业性。组织考核人员按照考核计划和标准，对考核对象进行实际考核。实施考核

分析结果对统计结果进行分析，找出优势和不足。统计分数对每个考核对象的分数进行统计和汇总。制定改进计划根据分析结果，制定相应的改进计划，提高安全教育培训的效果和质量。汇总考核结果

CHAPTER安全教育培训考核制度优化建议06

完善考核指标体系建立科学、全面的考核指标体系，将安全意识、技能水平