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装饰装修工程劳动力配备计划

装饰装修工程劳动力配备计划

一、劳动力配备计划

在施工前制订详细的劳动力使用计划，明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训等要求，并根据施工进度计划安排组织各工种施工队伍进场。

1、施工队伍的选择

根据工程项目特点，选用有较强施工能力和素质成建制的施工队伍，合理布置劳动力，控制施工作业面上工人技术等级比例的分配，经过资源的合理匹配，加强项目部工程技术管理人员的责任心和管理水平，优化施工方案，提高经济效益和社会效益。在分部分项工程或关键部位实行优质优价，择优录取质量水平高的专业施工队伍，确保精品工程的实现。

项目工程管理部门应组织所有施工人员在进场前进行技术培训和交底，劳动力工种要配置齐全，现场管理和作业人员总数将维持在90人到215人之间。项目管理人员的数量将保持在10人左右。

2、施工队伍的教育和培训

落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进行技术安全交底，交底内容包括工程施工进度计划、安全技术措施、质量标准和验收规范要求、新技术、新工艺、新设备和新材料的推广等，必要时进行现场示范。

针对本工程中的施工难点，项目部专业工程师应对操作人员进行专业技能培训，并对作业难度大的地方进行1：1现场

实物交底，提高操作人员的操作技术水平。对于特殊工种人员、机械设备操作人员要求必须经专业培训并考核合格持证上岗，保证工程“优质、低耗、快速、安全”进行。

3、对工人素质的控制措施

3.1选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

3.2制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人，借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。

3.3提供良好的宿伙食条件，统一免费提供工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等，工人外衣由专人负责机洗，提高工人各项福利。

3.4提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

3.6我们将对进场的施工人员进行严格的资格审查，以确保其具备相应的技能和经验，能够胜任工作。

3.7对现场的专业分包队施工人员进行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。

3.8为了达到最佳效果和方便施工，我们将找到最好的专业厂家生产加工专业构件，并负责现场安装一条龙控制的做法。各专业的协调、收接面则由技术部统一处理。

3.9我们将对所有工程段各班组施工进行挂牌施工，明确责任，奖罚分明。

4、劳动力计划表

为了保证现场工人充分发挥自己的能力，提高劳动生产力，我们采取区域管理与综合管理相结合、岗前岗中岗后三位管理相结合的原则。

在劳动力管理方面，我们将采取以下措施：

1、对被录用的临时劳务工进行岗前培训，合格后签订劳务合同书。劳务公司将协助各项目部去劳动局或派出所办理用工手续或报临时户口。

2、项目部将经常进行劳动纪律、职业道德及公司制度教育，进行岗前安全技术质量教育，以提高工人的素质。

3、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。

4、为临时劳务工提供食宿条件，并尽可能改善食宿条件，为劳务工提供必要的劳动防护用品和保护设施。

5、对特殊种施工人员进行管理，登记造册，对口安排，发挥所长。严禁特殊工种人员无证上岗，防止违章操作。

6、对违反劳动纪律屡教不改者，按劳动合同条款解除合同。

7、在劳务人员要求辞职或劳务合同期满时，办理好施工机具等移交手续后，由施工队、项目部、劳务公司领导批准后，结算工资解除合同。

1、加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育，提高工人的素质和意识。

2、认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。

3、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。

4、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。

5、加强劳动纪律管理，对违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。

6、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。

7、加强临时劳务工的工资管理，增加工资发放的透明度，杜绝组长或他人代领。

8、劳务工依法参加养老保险、医疗保险和工伤保险，缴纳社会保险费，保险费由劳务公司代为扣缴。

二、人员动员周期和运到施工现场的方法

1、施工人员分为先遣人员、项目经理部人员和各工程队人员三类，将按施工进度需要分批进入施工现场。

2、先遣人员主要从事驻地工作，与当地接洽有关事宜，为施工队伍全面进场作好准备。

3、各工程处主要是指本各分项工程的具体施工人员，他们将在其施工