【信息系统项目管理师】干系人管理参考范文精选5篇.pdf

全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试

信息系统项目管理师

十大知识领域范文

之

干系人管理

十大管理范文之干系人管理

干系人管理写作思路：

写作要点写作思路

过程要点解释

（主要是写作思路）

本过程的重要性、输入输出工

就是需要查看本项目有哪些

识别干系具和技术，可以详细写有哪些

项目干系人，他们需要什么

人干系人，需要什么信息，还可

信息，分门别类进行识别

以写干系人登记册

从本计划的重要性、编写的方

编写干系

需要写个文档，来对干系人法、原则、过程、计划的内容，

人管理

进行管理输入、输出、工具技术等等方

计划

面进行阐述。

写重要性、输入、输出、工具

管理干系就是按照干系人管理计划对

和技术可以写干系人支持、反

人干系人进行管理

对，如何处理

可以写重要性、输入、输出、

控制干系进行监督控制，看是否有偏

工具和技术，可以举例说明出

人差，是否需要进行调整

现问题、原因、如何解决。。

十大管理范文之干系人管理

范文1：论项目管理的干系人管理

摘要：

2018年3月，我参加了XX省农商银行总行绩效考核系统项目的建设，担任

了项目经理的角色，该项目投资共500万元人民币，建设工期为一年。通过该项

目的建设实现了从多角度量化分析柜员、客户经理、部门经理、支行行长、会计

主管的工作量以及对银行的利润贡献率等，实施对相关人员工作量、工作效率和

利润贡献度的量化考核，为银行提供全面、客观、科学的考核数据，实现对不同

对象的业绩考核，从而为银行制定有效人才

激励机制提供有力保证，实现银行绩效管理目标。该项目作为XX农商银行

总行的战略性项目，旨在全面革新地方性农商银行总行绩效管理模式，受到了XX

农商银行总行和本公司的高度重视。本人也在项目管理中，结合公司要求和项目

实际情况，科学的应用信息系统项目干系人管理的理论知识。该项目于2019年

3月顺利验收，系统运行稳定并具有良好的行业示范作用。本文结合作者的实际

经验，以该项目为例，讨论了信息系统项目建设过程中的干系人管理，主要从识

别干系人、规划干系人管理、管理干系人参与、控制干系人参与四个方面进行阐

述。

正文：

2018