某集团企业文化讲义.docx

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时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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第

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简单管理管控——白沙集团企业文化

目录

TOC\o1-3\h\z用“简单”挑战自我 2

穿过复杂走向简单 3

简单管理管控的“白沙版” 4

企业的目的很简单：创造顾客 8

争取企业价值链的全景式简单 9

诚信是简单管理管控的灵魂 13

头脑清醒意志坚定的人才是最简化的 15

简单管理管控是1种智慧 16

表述是简单的??执行是复杂的 18

用“简单”挑战自我

实现简单，是1个挑战自我、战胜自我、超越自我的过程。

在白沙集团“泡”了1周的时间。早上从宾馆到公司，晚上从公司到宾馆。在会议室里，在办公室里，在车间里，在员工食堂里，在宾馆的咖啡厅里，我们采访了大约20位白沙的管理管控者和员工。晚上，我们脑中装着很多东西，这让我们兴奋，也让我们思考。

尽管采访是围绕着白沙所倡导的“简单管理管控”展开的，但我印象最深的，还是“鹤舞白沙，我心飞翔”这句广告词。两块巨大的白沙广告牌矗立在机场的蓝天之下，吸引着你的眼球。其实这两者之间的关系，很容易找到：你想飞翔吗？那就让自己尽可能简单！

颇具“共性”的管理管控团队

《白沙报》主编佘益玲问我：你对白沙管理管控团队印象如何？我印象深刻的是他们的“共性”：

1?年轻化。尽管我没有探问他们的年龄，但从他们的言谈举止、思维和表达方式上判断，他们的

年龄大都在30岁左右。这在1个国有企业里，是1个值得关注的现象。并不是说年轻就1定好，但却展示了企业的用人标准：受重视的是能力，而不是资历。

2?经历。我们问过大多数人，他们在白沙的工作时间，大都在8～10年之间，而且是从基层车间1步1步干上来的。这体现了他们对企业的忠诚，而这种个人忠诚，体现的是白沙整体的吸引力和凝聚力。

3?理念。在交谈中我感受到1种共同的东西。他们对企业的理念和文化，在大方向上是非常1致的。同时由于个人所在的岗位、经历、认识、修为等的不同，理解又是多样的。但这是补充，不是冲突。共性是长期的文化积累和熏陶，而多样性则是1个企业保持活力、创新和发展的关键。

4?市场意识。无论是生产、研发、战略管理管控、人力资源管理管控还是营销，管理管控者都体现出1种市场化的思维方式，他们有很强的市场意识。烟草行业在某种程度上是相关计划的、垄断的。追求市场化无异于“戴着脚镣手铐跳舞”，但是相关计划和垄断会逐渐弱化的，他们应该属于“早起的舞者”。

第1，并不是“共性”越强越好，1个组织需要自己的观察者和批判者。自己的问题需要自己来发现和解决；

第二，1个企业所倡导的文化，1定程度上可以抵消体制带来的不利影响，但完全把企业的发展和命运押在文化倡导上，风险是很大的，必须建立起1种有效的机制和制度。

简单管理管控就是自我管理管控

我非常看重卢平总裁提出“职业化”的语境，把“职业化”的要求和微软的“离破产只有18个

月”、“华为的冬天”以及海尔“战战兢兢，如履薄冰”相提并论，她实际上是从企业生死存亡的角度来

思考问题的。“以此为生，精于此道”也就有了更深刻的内涵。

如果在简单管理管控和“职业化”之间寻找1种逻辑关系，我认为就是“自我管理管控”。简单的过程就

是“精于此道”的过程，只有“精于此道”，才能复归于简单。两者皆系于个人的努力、提升和发展。

而“自我管理管控”就是自我挑战。简单管理管控的终极，是达到1种境界。境界是对技巧的超越。心

手合1，工具和方法已经不重要，关键是内功修为。

而要达到这种境界，其实非常不简单。需要理念上的彻底调整，需要对工具、方法、技巧的反

复研习，需要经历1个非常复杂而痛苦的过程，只有这样才能“化蛹为蝶”，浴火重生。这是1个挑

战自我、战胜自我、超越自我的过程。

用“简单”挑战自我，1种令人敬佩的勇气，1个值得期待的未来。

穿过复杂走向简单

简单必须先经过复杂的过程，就像读书1样，要先把书读厚，再把书读薄。

所谓简单管理管控，就是说在企业运作过程中，准确找到并把握事物的规律，去伪存真，由此及彼，由表及里。简单管理管控的几个关键点是：1.立足事实，贯通表里；2.深入本质，把握规律；3.删繁就简，直截了当，提高效率；4.强调执行，即把理念转化为实际行动。

简单管理管控实际上是把“复杂简单化”的1种思维方式；本质上它是1种执行文化，解决的是国内企业普遍存在的“知行不合1”、“理念在天上飘，行为在地上爬”的矛盾。

简单管理管控不简单

简单管理管控在形式上追求简单，在内涵上则要求深刻、丰富，要求对事物的规律有深刻的认识和

把握。实现简单管理管控，要求不