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建设工程施工项目目标集成管理研究

一、内容概括

《建设工程施工项目目标集成管理研究》这篇文章主要针对当前建筑施工项目管理中存在的问题和挑战，从理论和实践的角度出发，对建设工程施工项目目标集成管理进行了深入的研究。文章首先分析了建筑施工项目管理的基本概念、原则和方法，以及在实际应用中可能遇到的问题。接着文章提出了建设工程施工项目目标集成管理的内涵和特点，明确了其在现代建筑施工项目管理中的重要地位和作用。在此基础上，文章进一步探讨了建设工程施工项目目标集成管理的实施策略和关键成功因素，包括组织结构优化、团队建设、信息资源整合、风险管理等方面。文章结合国内外建筑施工项目管理的典型案例，对建设工程施工项目目标集成管理的实际应用进行了详细的实证分析，为建筑施工企业提供有益的借鉴和启示。

1.研究背景和意义

随着社会经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。建设工程施工项目的管理水平直接影响到工程质量、进度和安全，以及投资效益。然而当前我国建设工程施工项目目标集成管理存在一定的问题，如目标分解不清晰、协调机制不健全、信息传递不畅等，这些问题制约了施工项目的顺利实施和目标的顺利实现。因此研究建设工程施工项目目标集成管理具有重要的理论和实践意义。

首先研究建设工程施工项目目标集成管理有助于提高项目管理水平。通过对目标集成管理的理论研究和实践探索，可以为施工企业提供一套科学、合理、有效的目标管理方法，从而提高项目管理的整体水平。

其次研究建设工程施工项目目标集成管理有助于降低工程成本。通过优化目标分解、协调机制和信息传递等方面的管理措施，可以有效地降低工程项目的投资成本，提高投资效益。

再次研究建设工程施工项目目标集成管理有助于提高工程质量。通过对目标集成管理的理论研究和实践探索，可以为施工企业提供一套科学、合理、有效的质量管理方法，从而提高工程质量。

研究建设工程施工项目目标集成管理有助于提高工程进度，通过优化目标分解、协调机制和信息传递等方面的管理措施，可以有效地缩短工程项目的工期，提高工程进度。

研究建设工程施工项目目标集成管理具有重要的理论和实践意义。通过对目标集成管理的理论研究和实践探索，可以为施工企业提供一套科学、合理、有效的目标管理方法，从而提高项目管理水平，降低工程成本，提高工程质量和进度。

2.国内外研究现状

随着全球经济一体化的不断深入，建设工程施工项目管理已经成为各国政府和企业关注的焦点。在国际上目标集成管理(GoalOrientedIntegratedManagement,简称GOIM)作为一种新型的管理模式，已经在一些发达国家得到了广泛的应用。美国、加拿大、欧洲等地区的企业和政府部门已经开始尝试将GOIM应用于建设项目管理中，取得了一定的成果。

在国内目标集成管理的研究始于20世纪80年代末90年代初。近年来随着我国基础设施建设的快速发展，对建设项目管理的需求越来越迫切，目标集成管理理论逐渐成为学术界和工程实践领域的研究热点。国内许多学者和专家对目标集成管理进行了深入的研究，提出了一系列具有中国特色的理论和方法，为我国建设项目管理的发展提供了有益的理论指导。

目前国内关于目标集成管理的研究主要集中在以下几个方面：一是理论研究。学者们从目标集成管理的内涵、原理、方法等方面进行了系统的分析和探讨，形成了一套较为完整的理论体系。二是实证研究，通过对我国建设项目管理的实际案例进行分析，验证了目标集成管理理论的有效性和实用性。三是应用研究，结合我国建设项目管理的实际情况，提出了一系列适合我国国情的目标集成管理方法和策略，为我国建设项目管理的发展提供了有益的借鉴。

尽管我国在目标集成管理的研究方面取得了一定的成果，但与国际先进水平相比仍存在一定的差距。主要表现在以下几个方面：一是理论研究还不够深入，需要进一步拓展和完善目标集成管理的内涵和原理；二是实证研究相对较少，需要积累更多的实际案例数据；三是应用研究尚处于起步阶段，需要进一步探索适合我国国情的目标集成管理方法和策略。因此今后我国在目标集成管理领域的研究应重点关注这些问题，以期为我国建设项目管理的发展提供更加有力的理论支持。

3.研究内容和方法

首先本研究将对目标集成管理的理论框架进行构建，通过对目标集成管理的相关文献进行梳理，总结出目标集成管理的核心概念、原则和方法，形成一个完整的理论体系。同时结合建设工程施工项目的特点，对目标集成管理的理论框架进行针对性的拓展和完善。

其次本研究将对当前建设工程施工项目目标集成管理的现状进行分析。通过收集和整理相关数据，了解施工项目的实际情况，分析现有目标集成管理模式在实际应用中存在的问题和不足，为后续的研究提供基础数据支持。

接下来本研究将对影响建设工程施工项目目标集成管理的关键因素进行分析。通过对施工项目的组织结构、