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【会计实操经验】怎么做好财务总监

说个实话，干了二十五年的财务和审计工作，做了差不多十年的

财务总监和财务副总，终于闲下来了。闲暇时间上上网，看看同行

们的文章，也很有趣，看多了，也就想自己写写自己做财务总监的

经历及作为一个财务总监应具备的能力，也算是给同行一点帮助。

除了没有自己做过老板，工、农、商、学全干过了，当农民是上

山下乡，兵虽然没当过，在农村还当了几天的民兵算是扛了枪；当

工人是为了找份稳定的工作；上学则是想有个国家正式干部身份；

真正从事商业则是在抛弃稳定的工作之后下海，最初下海也是为了

混口更好的饭吃而已、没有其他想法。93年到深圳之前自己也不知

道有几斤几两本事，虽然也在大型国企（几万人）干了十来年会计

和审计，也混了副科级，工作颇得处长和局里的总会计师看重，也

有过做处长和总会计师的想法，可也只能自己慢慢的熬而已，那时

是评资历和那种关系（大家都明白）吃饭的年代，也不知要混到哪

年哪月才行。但这段时间我没事就看书，而且涉及得比较广泛，会

计审计、经济法律知识等等，知识的积累对我以后的机会和财务总

监生涯是至关重要的，也使我养成了不断的学习好习惯，如果你想

做财务总监，不断学习是必不可少的，特别是在中国，变化日新月

异。

我这个人性格当初比较内向，所以比较适合干财务工作，自己也

喜欢。我觉得做你自己喜欢做的工作就会全身心的投入，你就会发

展得很好，就会有前途。

我做财务总监是在我下海十个月以后。刚开始是应聘到一家香港

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上市公司做股东代表（相当于作审计工作，主要是对所投资大陆的

企业进行审计，我负责其中三个省的九家企业），当时大部分企业

当时还没有投产，主要是筹建和公司规范化的运作，由于我对这些

很熟，加之我平时对大陆的经济法律及会计审计了解得比较多，对

于不熟悉大陆事务港方来说，很需要我这种人，所以，这一时期差

不多公司规范性文件都是我起草的，同时还对我所负责的几个企业

上报的财务报表提出审计意见。在深圳呆了差不多有三个月后，就

出差去跑了一趟，深入了解各个企业的情况。回深圳后我根据当时

各个企业不能统一协调关系、重复浪费资源的问题，提出组建区域

性企业集团的想法得到香港总部的首肯，于是我就被派到组建某集

团，集团成立后我就被正式任命为财务总监之职。该集团除总部

外，下属六个生产性企业，算是正式开始了我的财务总监生涯，那

是九三年底我刚刚下海十个月，这个时候，我才发现我真的还不错

（还有那么几斤几两），过去十几年的会计和审计工作经验对我来

说是无比宝贵的，认识到自己的价值，增加自己的自信心，你就能

做好财务总监。抓住机会首要的就是你的信心和能力。

做财务的门栏比较低，这也是会计人员比较泛滥的原因之一，但

做一个好的财务人员却实实在在不容易，做一个合格的财务总监更

不容易；如果你所在的企业只把你当帐房先生（当然如果你连一个

帐房先生都做不好，你就不用去做财务总监了，那是基础，改行

吧！），而你又不能凭你的能力改变这种状况，让老板欣赏你的才

能，履行一个财务总监应有的职权，即便你是有财务总监的头衔，

你也永远做不了一个真正的财务总监。我很欣赏香港人对做财务负

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责人的看法，除了老板，很多公司的第二号人物就是财务总裁（总

监），他的地位是仅次于老板的，而且他对老板或CEO有制肘的作

用，甚至常对老板或CEO说：NO！（当然你得注意方法）。其实，

这对防范企业在经营过程中的风险极为重要，如果你是老板或

CEO，你得财务总监总是和你的意见一致或附和你的意见、那你的

财务负责人是不合格的财务总监。真正的财务负责人永远是一个头

脑冷静、对数字高度敏感、正直和谦逊、总是在主动的忘我工作、

不断在想着如果企业明天出问题应该怎么办或现在需要作那些准备

工作的人。你是吗？

我在香港企业做了几年，受益匪浅，向香港同事学了不少的东

西，特别是对工作态度的认真仔细和扎扎实实，和在商业谈判过程

中所表现出来的技巧，才理解什么是市场经济。不过，说实话，香

港人在金融、贸易、证券等服务行业和地产等方面表现得很出色，

但是在工业企业管理方面就不那么在行了。以致后来我在第二家公