新医改背景下公立医院资金管理向司库管理转型的框架研究.pptxVIP

新医改背景下公立医院资金管理向司库管理转型的框架研究.pptx

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新医改背景下公立医院资金管理向司库管理转型的框架研究汇报人:2024-01-28

目录contents引言新医改背景下公立医院资金管理现状司库管理理论及在公立医院的应用公立医院资金管理向司库管理转型的框架设计转型过程中的风险和挑战结论与展望

01引言

新医改政策对公立医院的资金管理提出了更高的要求,推动公立医院向司库管理转型成为必然趋势。新医改政策推动当前公立医院在资金管理中存在诸多问题,如资金使用效率低下、财务风险增加等,亟待通过司库管理进行改善。资金管理现状不足司库管理作为一种先进的资金管理模式,能够提高资金使用效率、降低财务风险,对公立医院的可持续发展具有重要意义。司库管理的优势研究背景和意义

本研究旨在探讨新医改背景下公立医院资金管理向司库管理转型的框架,为公立医院提供可行的资金管理方案。研究目的如何构建适应新医改背景的公立医院资金管理框架?司库管理在公立医院资金管理中的应用及效果如何?研究问题研究目的和问题

本研究采用文献综述、案例分析、问卷调查等方法,对公立医院资金管理现状及司库管理的应用进行深入研究。本研究以全国范围内的公立医院为研究对象,重点探讨三级甲等医院的资金管理情况。同时,结合国内外相关理论和实践经验进行比较分析。研究方法和范围研究范围研究方法

02新医改背景下公立医院资金管理现状

03公立医院资金管理的重要性是医院运营管理的核心,直接关系到医院的生存和发展。01公立医院资金管理的定义指对医院运营过程中涉及的资金进行筹集、分配、使用、核算和监督等一系列活动的总称。02公立医院资金管理的特点具有复杂性、动态性和专业性等特点,需要医院建立完善的资金管理体系和制度。公立医院资金管理概述

导致医院收入结构发生变化,对医院资金流产生一定影响。取消药品加成政策医保支付方式改革分级诊疗制度实施推动医院转变收入模式,加强成本控制和预算管理。引导患者合理就医,对医院患者结构和收入产生影响。030201新医改对公立医院资金管理的影响

资金管理意识不强预算管理体系不完善成本核算范围狭窄信息化建设滞后当前公立医院资金管理存在的问题部分医院对资金管理的重要性认识不足,缺乏科学、规范的管理理念和方法。部分医院成本核算仅停留在科室层面,未实现全成本核算和管理。预算编制不科学、执行不严格、监督不到位等问题普遍存在。医院资金管理信息化建设相对滞后,无法满足现代医院管理需求。

03司库管理理论及在公立医院的应用

司库管理的核心理念以企业战略为导向,实现资金资源的优化配置和高效利用,降低资金成本,提升企业的整体竞争力。司库管理的主要功能包括资金集中管理、融资管理、投资管理、风险管理等方面。司库管理的定义司库管理是一种全面的资金管理模式,旨在通过集中化、专业化的管理方式,提高资金的使用效率和风险管理水平。司库管理理论概述

通过建立统一的资金池,实现医院资金的集中收付和调度,提高资金使用效率。资金集中管理融资管理投资管理风险管理根据医院的资金需求和发展规划,制定合理的融资方案,降低融资成本,优化融资结构。在保证资金安全的前提下,通过多元化的投资方式,提高资金的收益水平。建立健全的风险管理体系,对医院资金运营过程中的各类风险进行识别、评估和控制。司库管理在公立医院的应用

管理效果不同传统资金管理难以实现资金的优化配置和高效利用,而司库管理则能够通过集中化、专业化的管理方式,提高资金的使用效率和风险管理水平。管理理念不同传统资金管理注重资金的收付和流动性管理,而司库管理则更加注重资金的整体规划和风险管理。管理范围不同传统资金管理主要关注医院内部的资金运营,而司库管理则涵盖了医院内外部的全方位资金管理。管理手段不同传统资金管理主要依赖手工操作和简单的信息化工具,而司库管理则借助先进的信息技术和管理软件,实现资金的自动化、智能化管理。司库管理与传统资金管理的比较

04公立医院资金管理向司库管理转型的框架设计

转型目标和原则转型目标提高资金运营效率,降低财务风险,优化资源配置,支持医院可持续发展。转型原则坚持公益性原则,确保医院资金安全;强化预算管理,提高资金使用效益;推进信息化建设,提升管理效能。

组织架构调整设立专门的司库管理部门,负责医院资金的全面管理;明确各部门在资金管理中的职责和权限。制度流程优化完善资金管理制度,规范资金管理流程;建立风险评估和预警机制,确保资金安全。信息系统支持建设先进的资金管理系统,实现资金流、信息流和业务流的集成;运用大数据、人工智能等技术手段提升资金管理智能化水平。转型框架设计

ABCD关键转型措施推进全面预算管理实行全员、全额、全过程的预算管理,强化预算约束和执行监督。优化资金配置结构根据医院发展战略和实际需求,合理规划资金投向;提高资金使用效益,降低运营成本。加强内部控制建设完善内部控制体系,规范财务收支行为;定期开

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