伊利企业战略分析.pdfVIP

课程设计

题目伊利公司战略设计

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2017年1月6日

目录

一、战略使命和战略目标3

1.1战略使命3

1.2战略目标3

二、基本任务3

三、企业外部环境分析3

3.1PEST分析3

（一）政策环境3

（二）经济环境4

（三）社会环境4

（四）、技术环境5

3.2O/T分析5

（一）机会5

（二）威胁5

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3.3波特五力分析6

四、竞争态势矩阵9

五、外部因素评价矩阵9

六、部资源存量变化趋势及企业部优势及弱点；10

七、部因素（IFE）矩阵；11

八、职能层战略11

1）区域一战略——产品开发战略12

3）区域三战略——纵向一体化战略13

九、国际化战略14

十、年度目标和经营政策；15

十一、战略实施过程中控制与评价方法；16

十二、答辩16

一、战略使命和战略目标

1.1战略使命

经营主线：伊利集团旨在不断创新，追求人类健康生活，主要生产高质量的

液态奶、冷饮、奶粉、酸奶等产品。

经营目的：企业长期生存的基础下，站稳脚跟为基本目的，保持盈利和企业

旺盛的生命力。获得足够的利润，为公司的发展提供资金和其他资源，以实现公

司的其他目标。

管理哲学：推行“以人为本、制度为保障、团队为前提，平等信任”的企业

文化公共形象：认为社会是伊利生存发展的平台，注重处理与“政府”的关系，

支持地方基础设施建设，也注重公益活动。

使命类型：发展自身。伊利市场竞争观是“直面竞争”是活力，“领先一步”

是法宝，“共同成长”是主题

1.2战略目标

目标：2020年进入全球乳业前五强

二、基本任务

1.汇集全球顶级资源，打造全球最优品质；

2.“全球织网”，构筑国际化乳业品牌；

3.推进自主创新，推进乳业“互联网+”；

4.承担领军企业责任，大力开展奶源建设。

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三、企业外部环境分析

3.1PEST分析

（一）政策环境

（1）国家进一步加强对乳品行业的监管

2008年“三聚氰胺奶粉事件”后，国监管部门对乳制品行业进行严厉整顿，

同时为加强监管出台了《国务院关于促进奶业持续健康发展的意见》、以及《乳

品质量安全监督管理条例》、《奶业整顿和振兴规划纲要》等一系列保障乳制品安

全的政策措施。随着各项政策措施的实施，国产乳制品质量大幅提升，消费者的

消费信心增强，市场逐步回暖，全行业呈现出生产规模扩大，产销保持较快增长

的局面。

《食品工业企业诚信体系建设工作指导意见》发布提高我国食品安全质量

水平，由全社会广泛参与，实现政府对企业诚信等相关信息的共享，建立全国统

一的食品企业诚信平台，进一步加强对食品企业质量安全诚信的有效落实。

（