制度薪资体系管理制度修改版.pdf

XXXXXXXX有限公司

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《薪资体系管理制度》

公司行政部XXXX年XX月编制

关于公司的“计时、计件”薪资标准的有关事项的说明

薪资、绩效、待遇等标准的规范及合理是关系到公司每个职员切身的

利益及工作质量的好坏以及企业是否能稳步发展的前提和基础；一个公正、

合理、明确的薪资体系及标准的明确，对于职员的工作稳定性、积极性、自

发性起着决定性的作用。薪资标准按各岗位从事工作的性质不同，有不同的

计算方法。一般情况下公司管理层职员领取的月薪是按计时工资的有关规定

参照公司的《薪资标准》来进行合理计算的；而车间的一线操作人员及职员

则需要根据生产的进度及自身的技术含量的高低来协调、安排工作时间和行

业工资标准进行计算的，所以就涉及到一个计时与计件工资标准的问题。

目前公司现在的薪资模式实行的是计时（脱产管理人员、行政管理人员

及一般职员）和计件（操作人员的计件劳动报酬）工资制，公司虽然运作多

年，但还未有一个完整的、规范的、准确的、标准的计件和计时的薪资系体

标准，这就需要公司相关部门的主管按各岗位的工作性质、行业岗位工资标

准来综合对岗位的正确评估而制定一个合理和规范的计件和计时的【薪资体

系标准】。在以后公司的实际运作中，对计时、计件工资应根据公司的实际

情况结合行业标准、本地区的物价波动指数、本岗位的工作性质、业务综合

技能、学历、工龄、业务水平等等方面综合评定而合理定位，使之搭配合理、

公司的资源能得到充分合理的利用；也使公司各方面的日常工作持续有序，

并保质、保量、准时的进行，以最终满足市场及每个客户的需求，以达到公

司的整体运作正常、健康和平稳向前发展及效益稳步提高的目的。

附：1、公司各部门、各岗位的基本岗位工资明细对照表；

2、公司行政、管理人员、一线操作人员等等的薪资体系管理制度。

薪资体系管理制度（试行）

一、目的：为了使公司的薪资和绩效奖金管理有一个明确的标准，以明确公

司行政、管理人员、以及一线人员的岗位责权，而充分体现工作

绩效和多劳多得的分配原则，并且使绩效奖金利用率达到最大功

效，现特制定公司薪资体系管理制度。

二、范围：公司各部门人员包括董事长、总经理、副总、总监、部门经理、

技术人员、各类文员、仓管、部门主管、及月薪固定工资人员（含

后勤人员）等等。

三、具体内容：

1、薪资是公司支付给所有人员的劳动报酬，公司各级人员的薪资由以下

几部分组成：

①岗位基本工资（固定工资）；

②岗位津贴；

④全勤奖金；

⑤月绩效奖金：包括产值（工作）绩效、品质绩效、个人绩效三项；（浮动

工资）

⑥其他补助：通信费、年终奖、建议奖金、特别贡献奖等等所有公司规

定的相关项目。

2、具体薪资体系范围标准：

级别月基本工资基本月绩效奖金岗位金贴全勤奖其它

董事级5k-8k╱╱╱年终

副总经理级15k-20k依据月绩效奖金核算1500╱年终

总监级7k-15k依据月绩效奖金核算1000╱年终

部门经理5k-7k依据月绩效奖金核算80060年终

部门主管3.5k-5k依据月绩效奖金核算60060年终

各级文员1.5k-2.7k依据月绩效奖金核算20060年终

车间组长2k-3.5k依据月绩效奖金核算30060年终

助理级别2.5k-3.5k依据月