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以KPI为核心的岸基部门主管绩效考核方案.pdf

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标题以KPI为核心岸基部门主管绩效考核方案海南安盛船务有限公司演示摘要海南安盛船务有限公司凭借其卓越的技术和稳定的运营态势,成功实现了以KPI为核心的岸基部门主管绩效考核方案首先,公司在设立之初就明确了目标,即业务的发展和员工的工作效率然而,由于长期专注于业务扩展,忽视了内部管理和员工绩效的考核,导致公司的绩效考核体系并未建立起来接下来,我们将通过调研,收集到公司的相关资料,包括职位说明书任职资格以及日常工作中发生的事件记录,以此为基础,构建出一套有效的企业绩效考核体系该系统

以KPI为核心的岸基部门主管绩效考核方案

泉州安盛船务有限公司

目录

一、公司背景

1.1公司简介

泉州安盛船务有限公司立于2002年,注册资本3亿元,固定资产近10亿

元。配备数字化微机管理中心,卫星定位指挥中心,拥有多用途船舶与集装箱专

用船舶,公司要紧经营国内沿海、长江中下游及珠江三角洲集、散货物运输与国

内普通货物船舶机务管理、海务管理,船舶检修、保养,船

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