分公司班子成员年度绩效考核办法.pdf

分公司班子成员

年度绩效和人力资源管理考核办法

第一章总则

第一条为加强公司市场化建设，提高分公司班子工作水平和

绩效，充分调动分公司班子成员的工作积极性、主动性和创造性，

明确职责，落实责任，推进分公司班子队伍建设，确保公司发展战

略和经营目标的实现，结合公司管理工作实际情况，制定本办法。

第二条本办法以年度经营管理绩效考核责任书为指导，以岗

位职责为基础，通过对分公司班子成员工作绩效、专业能力、职业

理念和廉洁自律等方面的考核，鼓励先进，纠正偏差，实现绩效的

持续改进，并以此作为晋升、提薪、教育培训的依据。

第三条年度绩效考核应遵循的原则：

㈠坚持客观公正、公平、公开的原则。从客观实际出发，合理

确定考核内容，科学设定考核标准，准确评价个人贡献，将绩效考

核结果纳入分公司年度经营管理绩效考核兑现，公开、公平、公正

地进行考核。

㈡坚持多元主体的原则。绩效考核范围涵盖与总公司签订年度

经营管理绩效考核责任书，并交纳经营风险抵押金的分公司所属班

子成员，确保目标压力层层传递，工作责任逐级落实。采取多维度、

多层次综合考核，被考核者要接受来自上级、相关同事和下级的考

核，确保考核范围全面。

㈢坚持激励约束、注重实效的原则。坚持职责权利相统一，激

励与约束并重。坚持正确导向，突出工作业绩，抓住重点工作和关

键环节，运用简便易行的方法，突出实效。

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第四条考核对象：分公司班子成员绩效考核对象包括与总公

司签订年度经营管理绩效考核责任书，并交纳经营风险抵押金的分

公司所属班子成员，任职半年（含）以上者参加考核，任职不足半

年者不参加年度考核；人力资源管理考核对象包括公司下属所有成

建制单位。

第二章年度绩效考核的组织机构和考核周期

第五条考核组织机构：公司成立年度绩效考核领导小组，作

为考核工作领导机构，考核领导小组由公司领导班子成员，总部机

关各职能部门负责人组成。

第六条分公司班子成员年度绩效考核在公司绩效考核领导

小组指导下开展工作，由人力资源处具体负责实施，包括制定实施

方案、组织实施考核、政策解释、汇总分析绩效考核情况、完善绩

效结果等。

第七条考核的周期：绩效考核与人力资源管理考核均以年度

为考核周期，即每年的1月1日起至12月31日止为一个考核周

期，在年终确定考核等级。

第三章年度绩效、人力资源考核内容

第八条分公司年度绩效考核分为分公司班子整体绩效考核

和分公司班子成员个人绩效考核两部分。绩效考核以各分公司年度

工作目标，个人岗位职责为依据，实行绩效目标考核。分公司班子

整体绩效考核以经营管理为重点，对团结协作、政治素质、创新意

识、大局意识、职业道德和亲民力、分公司形象和品牌文化建设等

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方面进行综合考核，满分为100分；个人年度绩效考核以分公司

班子成员的工作绩效为重点，对专业能力、职业理念及廉洁自律等

方面进行综合考核，满分为100分。

第九条分公司人力资源管理考核的内容和程序：

㈠人力资源管理考核的内容：⑴薪酬分配与人工成本管理控制

情况；⑵人才队伍建设情况（包括管理人才、专业技术人才、技能

人才的开发和培养）；⑶劳动合同签订情况（含专业分包和劳务派

遣合同签订情况）；⑷劳动用工合同季报情况；⑸员工教育培训取

证（含各类执业资格考试取证、九大员考试和特殊工种培训取证）；

⑹引进人才情况和人才流失率状况（含公司分配大学生、分公司自

行引进的专业技术人才、技能人才）；⑺各层级员工绩效考核情况；

⑻人力资源管理信息化建设和参加公司工程系列职称评审和论文

发表情况，满分为100分，考核表格（见附表7）。

㈡人力资源管理考核的程序：首先由各分公司进行