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安检机构年度报告制度样本
质检总局有关要求,
机动车安全技术检验机构每年____月底之前应向质量技术监督部门提交年
度工作报告。年度工作报告是反映安检机构守法经营的自查、资格许可条件的保持等情况,内容主要包括:
(1)机构名称、住所、法人代表、检测场所地址、检测线数量、检验车型范围等有关基本情况;
(2)资格许可有关技术条件的保持情况,包括检测厂房、场地情况,计量认证情况,检测设备计
量检定或校准、使用、维修、更换等情况,人员培训、考核、持证上岗情况,档案资料管理情况,
内部质量管理情况,各项管理制度落实情况等;
(3)检验业务有关情况,包括执行国家机动车安全技术检验标准情况,车辆一次上线检验合格率
情况,安检合格率较低车辆厂牌型号(新车/年检车),各类车型年检验量、全年验车总量及较上年变化情况等;
(4)机动车安检资格许可证证书、编号和印章的使用情况;
(5)收费标准执行情况;
(6)检验结论的异议、检验质量问题、车主投诉等处理情况;
(7)比对验证情况;
(8)安检机构检测公正性情况;
(9)行政机关对本机构开展的监督检查情况,包括监督审查不合格项改进情况和是否存在违反监
管规定的行为。
(10)安检机构管理体系运行情况;
(11)其他有关情况如。机构性质变更、名称变更、地址变更、人员变更、体系变更、标准变更、环境变更等。
安检机构年度报告制度的执行由质量负责人负责,其它各部门及主要人员配合质量负责人完成年度报告。
安检机构年度报告制度样本(二)
一、经理
a、对本公司的工作全面负责,组织贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规;经理主持全公司的业务和行政管理工作,负责组织机构的设置、职能分配和资源配置;
b、负责质量管理体系的策划,制定本公司质量方针和质量目标,审查并批准、发布实施《质量手册》;
c、全面负责全公司的生产、技术、质量、行政等各项工作,特别是抓好全面质量管理工作、切实保证检测质量;负责签发本公司发出的文件;主持制定本公司各项规章制度,并检查贯彻情况;
d、定期召开全公司人员工作会议,对一定时期内的工作进行总结,对存在的问题及时进行整改;
e、负责定期向主管部门提交工作报告,包括本公司的长远规划、年度工作计划及业务发展计划等;
f、搞好安全、文明生产和社会主义精神文明建设,树立良好的社会形象;h、审批内部审核工作计划,主持管理评审;
i负责组织对全体人员的考核;
j负责审批新建项目、技术改造项目和设备的购置计划。
二、副经理
a、协助经理工作,组织制定本公司的发展规划和年度工作计划;b、负责检测工作的组织协调工作;
c、负责科研开发和技术引进工作;
d、组织和主持召开分管工作业务会议,对会议决议负责指导实施、检查落
实;
e、负责技术交流、技术培训的组织和落实;
f、经理不在时行驶经理职责,完成经理交办的其他工作业务。
三、技术负责人
a、负责本公司的检测技术工作,组织贯彻国家、行业、地方有关标准,认真研究解决车辆检测方面存在的技术问题;
b、参与《质量手册》的编写;
c、负责组织新建项目和设备购置计划的论证立项工作;
d、主持对重大技术事故分析、处理;
e、负责组织公司工作人员的技术培训和考核;
f、随时掌握检测设备的技术状况,在必要时可发出设备暂停使用通知;g、配合质量负责人,处理有关车辆检测质量的申诉;
h、负责审批检测方法、试验大纲等技术文件,核定各工位检测设备的操作规程、规范、严格执行国家、行业及地方有关标准;负责新购仪器设备的验收工作,组织人员进行安装调试;
i、批准技术性质量记录表格;
j、按照检测报告的审批程序,审批检测报告;
k、参与管理评审;
l、批准实验室间对比等能力验证计划;
m、了解国内外检测技术信息,组织开展检测技术交流和研究;
n、在质量负责人外出时代行其责;
o、负责编制全公司人员的教育培训和工作考核计划;
p、负责组织对检测管理体系运行情况的监督;
q、负责技术人员技术档案的整理归档工作;
r、组织协调全公司检测的质量保证工作;
s、负责申诉和投诉的受理和处理工作。
四、质量负责人
a、全面负责本公司检测质量,定期向经理汇报检测质量情况;
b、组织编制、修订《质量手册》;
c、组织本公司质量管理体系的建立和运行,负责编制内部审核计划、委派内审员、签发内部审核报告;
d、负责组织对不符合项的控制,并对纠正措施执行情况组织跟踪验证;e、组织处理检测工作中的申诉和投诉以及检测质量事故;
f、负责检查检测人员的检测质量和工作质量,监督检测人员遵守操作规程;g、组织落实检测仪器定期送检和日常维护工作;
h、严把检测质量关,行驶质量裁决权,处理还检测质量申诉,确保出具的检测数据准确可靠;
i、参与管理评审,负责编制管理评审计划和评审报告并组织实施;j、
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