采购部年度规划.pptxVIP

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演讲人：日期：采购部年度规划

contents年度工作目标与指标供应商管理与评估采购策略制定与执行成本控制与预算管理内部审计与风险防控目录

01年度工作目标与指标

通过市场调研和供应商谈判，争取降低原材料和设备的采购成本。降低采购成本控制库存成本提高采购质量优化库存管理，减少库存积压和浪费，降低库存成本。确保所采购的物资质量可靠，降低因质量问题导致的额外成本。030201采购成本控制目标

评估现有供应商的综合实力，优化供应商结构，提高采购的稳定性和可靠性。优化供应商结构与优质供应商建立长期合作关系，共同应对市场变化，实现互利共赢。加强供应商合作积极寻找和培育新的供应商，引入竞争机制，降低采购风

该用户很懒，什么也没介绍

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