【《浙江正泰仪器仪表公司绩效管理现状、问题及优化对策》7200字（论文）】 .pdf

浙江正泰仪器仪表公司绩效管理现状、问题及完善对策研究

中文摘要

企业核心竞争力的构建与通过明确企业资源的定位来确立企业战略目标密

切相关。它是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要组成部分。绩效管理

作为一种特殊的资源形式，需要有效的管理，同时绩效管理是影响人力资本发展

的重要模块。因此，本文结合浙江正泰仪器仪表公司的人力资源管理的实际情况,

针对公司的绩效管理情况提出有效的措施，为相关管理者提供有价值的参考。

关键词：公司绩效管理研究

目录

绪论2

一、绩效管理相关理论2

（-）绩效的定义2

（二）绩效管理概念3

（三）KPI关键绩效指标考核法3

二、浙江正泰仪器仪表有限责任公司绩效管理现状及存在的问题5

（-）浙江正泰仪器仪表有限责任公司简介5

（二）浙江正泰仪器仪表有限责任公司绩效管理现状5

（三）浙江正泰仪器仪表有限责任公司绩效管理存在的问题7

三、浙江正泰仪器仪表有限责任公司绩效管理优化对策9

（-）制定完善的绩效计划9

（二）进行有效的绩效监控9

（三）绩效指标具体化9

（四）实施有效的绩效反馈10

结论10

参考文献：10

绪论

现如今，随着科学技术以及经济的不断发展，企业所面临的竞争也在不断加

剧。人员已经成为公司的核心竞争，而研发人员对于大多数公司来说都是无价

的，因为他们在研发公司的发展中有着举足轻重的地位和主导作用。根据二八法

则，一般20%的研发人员创造了公司80%的财富。特别是在网络安全行业，产

品开发相对于其他业务和运营工作具有周期性、创新性的特点，使得研发人员的

绩效管理更加困难，采用传统的定性或定量方法进行绩效管理一定程度上不科

学，使研发人员感到强烈的不公平，导致一些关键人员的丧失，这又导致了核心

技术的缺乏，对公司的发展产生了负面影响。

绩效评估是激励员工、管理工作流程、提高自身价值和改善管理的一种方式。

现代企业发展的核心问题之一是员工绩效考核，它在人力资源方面发挥着重要作

用，如加强人力资源管理，提高员工的整体素质。然而，许多公司对绩效管理存

在概念上的误区，认为绩效管理的表现形式是奖金的份额，从而大大降低了绩效

管理的实际作用。因此，实施科学完善的绩效管理对于促进企业的发展起到了至

关重要的作用。

同时在经济发展新常态背景下，企业的发展速度也相对减缓，不过市场的竞

争却愈发激烈，企业需要积极的探索健康科学的管理体系来实现内部管理的优

化，以提升企业竞争力。当前企业的竞争往往归结于人才的竞争，而绩效管理则

贯穿于人才资源开发的每个环节。有效的绩效管理能够帮助更好的提高组织绩效

和员工绩效来实现企业目标。所以本文主要探讨企业在绩效管理中遇到的困难根

据存在问题出相应的解决办法。为了使研究更加充实，本文选择浙江正泰仪器仪

表公司为研究对象，希望能够将人力资源管理理论和企业绩效管理实践相结合。

本文的研究一方面能够为企业发展提供理论上的借鉴，另一方面对于浙江正泰仪

器仪表公司本身的绩效管理实践改善也具有较强的参考意义。

一、绩效管理相关理论

(-)绩效的定义

绩效可以反应结果也可以反应工作的过程，在企业中，员工的绩效直接影响

公司的利润。对员工而言，如果公司业绩不佳，也意味着公司可能会亏损。绩效

是员工在工作中的表现及其对工作过程的反应。绩效是员工综合实力的象征，是

员工按照既定规则行事的结果。员工需要积极的工作态度和责任感，以创新精神

取得更好的结果。

（二）绩效管理概念

事实上，一个公司的所有管理活动都属于绩效管理的范畴。绩效管理是现代

人力资源管理体系的一个重要组成部分，也是一个研究课题。作为提高人力资源

管理效率的重要组成部分，绩效在现代管理的长期发展中发挥着非常特殊的作

用，是企业活动发展的永恒主题之一。绩效管理的发展可以追溯到18世纪中后

期由史米斯提出的劳动分工理论。该课题的研究为现代人力资源管理研究和企业

管理实践提供了重要的发展路径、机遇和切入