公司组织架构及人员编排.doc

都乐视线组织架构人员编制

1、组织架构

品牌事业部

品牌事业部

策划部

总经理

财务部

人事行政部部

客服部AccountServicing

总经理助理

副总经理理

设计部

编辑部

发行部

网络部

销售部

2、部门职能

销售部：负责业务开发，维护，签单等工作

设计部：负责公司内外所有的排版及设计工作。

财务部：负责公司日常的运作，客户接待和财务走账等。

行政人事部：负责业务，发行数据的收集整理分析，人员招聘、考勤、绩效考核工作。

品牌事业部：公司广告市场的考察和拓展工作，未来公司广告主推方向的建议等

策划部：负责公司内外所有的文案策划，个案策划工作。

网络部：负责网站建设，推广，维护及网络宣传工作。

编辑部：负责内容策划，采写组稿，编辑，校稿工作。

发行部：负责发行，投放渠道洽淡，招聘业务签单和维护工作。

客服部：电话接听，开发营销，回访电话，配合完成客情及市场调查工作。

3、人员职能、编制及薪资

整个公司的前期运作需要人数为30-40人。

总经理（1人、工资：元）：负责公司管理、战略方向制订，办公室内部运作等。

总经理助理（1人、工资：元）：负责协助总经理公司日常管理，外联工作，及其他总经理交办的工作任务。

副总经理（1人、工资：元）：负责公司所有外协事宜，管理业务部，对业务部门进行培训，任务安排和大客户洽谈;管理设计部、编辑部、发行部和客服部门，协调公司外部业务拓展与内部资源发展等工作。

销售总监(1人、工资：元)：负责参与制订公司营销战略，管理销售部门，制定销售计划，市场分析报告，分配销售任务，巡查部门工作状态等工作

业务员（10-12人、工资：元）：负责前期业务的开发和维护，签单及后期跟踪服务。

设计总监（1人、工资:元）：负责管理设计部门，制定设计策略和计划，广告创意作业等业务的平面表现、效果展示，制作工作。

设计师（3-4人、工资：元）：负责公司的内外所有排版和设计工作，如：DM杂志，海报，活动用的美陈等。

策划总监（1人、工资:元）：负责管理策划部门，全案推广、品牌定位、个案执行等。

策划（3-4人、工资元）：负责公司内外所有的方案及活动策划工作，文案撰写，个案策划，活动执行工作。

行政人事总监（1人、工资：元）：负责统筹管理行政人事工作，为公司提供后勤支持。

行政人事专员（2人、工资元）：档案管理，客户资料管理，广告合同管理，广告期限管理，同时负责日常办公用品的管理和出纳工作。

发行总监（1人、工资：元）：全面负责落实广告杂志发放，监督实施，并作好实施的相关跟踪服务。

发行专员（6-8人、工资元）：负责广告杂志的全程发放及客户意见回访等工作

总编辑（1人、工资：）:负责管理下属部门大致编采业务，一切外输文字的审核，创意工作。

编辑（2-3人、工资元）：负责协助所有部门及经理的工作。

网络推广总监：（1人、工资：元）：负责统筹管理下属部门，推行公司网络整体形象，定位，及同行网络市场反馈等工作

网络推广员（2-3人、公司集团出）：负责网站建设，推广，维护及网络宣传工作。

客服总监：（1人、工资：）：负责管理，监督下属部门客诉处理，解决，跟踪服务。

客服专员（3-4人、工资元）：负责公司的客户接待，电话接打，配合销售部门进行业务相关客户服务。

品牌事业（3-4人、工资元）：公司广告市场的考察和拓展工作，未来公司广告主推方向的建议等。

财务（1人、公司集团出）：负责公司的正常财务运转，走税报账等。

5、公司各部门运作原理

销售部：

由业务员外出拉拢业务→交与销售经理归纳汇总→交与平面设计排版制作→交与外请经理联系印刷→正常投放。

客户服务部：

广告客户打电话到公司咨询→客服专员记录→交与客服总监归纳汇总→交与销售部门回访跟踪

策划部门：

设计部：

财务部：

策划部：

网络部：

编辑部：

发行部：

行政人事部：