加强建筑施工企业项目资产管理的对策 .pdf

加弓目蹴

一、建筑施工企业项目资产管理的重要性

现代社会环境下，房地产业从“黄金时间”向“白银时代”的过渡，以高品质、高

效率、低成本的模式经营取得利润，随之建筑施工单位的行业竞争也日趋激烈，

很多中小建筑施工企业被淘汰，只有通过提升品质、降低成本才提高企业的管

理水平，促进企业的核心竞争力。建筑施工项目具有分布散、规模大、周期紧、

且每个项目具有独特的形式和质量要求的特点，因此在合同约定期内完成工程，

要具有高效的项目管理力，其中项目资产管理发挥着重要的基础作用。项目资

产管理的提升关系到整个项目成本的控制，关系到企业实现利润、资产增值的目

标，关系到企业的应对风险力，体现整个企业的发展力。项目资产包括备用

金、银行存款、应收账款、现场材料、固定资产等。其中材料、机械设备类的固

定资产形成的工程成本一般占总工程成本的60%以上，笔者在本文中仅就现场

材料及固定资产等实物性资产的管理进行分析。这类项目资产的管控是项目风险、

运行成本、项目利润的重要环节，并且够突出项目的文明施工水平及整个企业

的管理水平。因此，重视项目资产管理才为项目建设提供基础，为企业最终实

现利润、站稳市场提供巨大的助力。

二、建筑施工企业项目资产管理出现的问题

（一）现场材料管理方式陈旧，管理机制不够完善

目前，很多建筑工程企业在现场管理材料方法采用的还是老方式，项目经理

只做现场施工管理，资产管理意识薄弱，材料管理人员责任心不强，素质不高，

不按照管理制度执行或难以完成材料的管理工作。实施管理制度意识淡薄，材料

负责人不按照项目规章执行：材料进入现场后存放和保管没有固定的地点，只是

按照材料保管员的随意指派，在哪里使用方便就放在哪里；验收制度管控不严，

对运输损耗的材料不进行挑选，数量不再进行清点确认，只是按照送货单签字确

认；材料保管中没有严格的摆放制度，未采取按类按施工点最短距离存放；采购

数量没有与预算和工程进度匹配，超出当期使用量或不满足现场需求，造成仓储

成本提高或停工停产；没有立即使用的材料没有按制度摆放，遇到雷雨天气造成

材料报废。以上这些造成了现场浪费及使用数量增加，使工程成本提高。

（二）机械设备等固定资产的管理不善造成使用效率不高

项目固定资产具有价值大、专业性强、损耗性大等特点，是开展营业的重要

基础。在资产的购置使用、转移、维护、保养、维修、处置都应该有清晰的记录，

但在施工现场中往往没有专门的资产管理部门，管理制度不严谨，监督机制不完

善，存在资产账实不符，新购入资产不及时入账，保养记录不完整，机器超负荷

使用等情况。在固定资产的日常保养不及时造成机器损耗过大，维修不及时，严

重时影响到整个项目的正常运转。另外，企业往往因为项目规模扩大追加固定资

产的投资，却未经科学验证盲目扩建或重复建设，但在后期资产的周转不高，造

成闲置或者浪费。竣工时，一些设备与在建项目的不配套或者由于技术升级而被

闲置，造成资产流转的困难。处置时，没有按照总公司统一管理机制执行而在项

目上直接处置，存在手续不完善或随意处置造成资产流失。由于资产管理职责不

清、监管不力很难查清责任，资产管理工作被动。

（三）管理层的监督机制不能贯彻执行，信息化管理没有得到推广应用

在建筑施工企业中，按照组织机构单个项目都属于基层组织，项目管理的执

行开展需要上层机构的管理监督，及其他平行组织的协助。接受上层的监督是实

施资产管理的有效辅助，而由于管理层的监督机制不贯彻执行，项目资产管理

制度只停留在书面上。现今，企业信息化建设为监督管理机制提供了便利条件,

但是，施工企业在信息化建设中总体虽有所投入但实际的应用水平不高，尤其在

项目管理中很多只是对硬件和软件进行投入，缺乏专业的人员培训，操作力低,

项目管理人员应用信息化管理的意识不够，专业人才投入不够，信息化管理甚至

形同虚设。在以上情况下管理层的监督机制不贯彻执行，资产管理的管控不

有效实施。

三、解决资产管理存在问题的对策

（一）加强明确现场资产的管理责任制度

1.加强材料的管理制度，提高管理意识

加强材料管理人员的培训，对工作懈怠的不得录用，专业岗位一律凭资格证

上岗，材料的收发制定严格的规章制度。强化项目经理的管理意识