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公司问责制度

公司问责制度

第一章总

则

第一条目的

为增强责任意识，引导公司员工正确履行职责，杜绝各类失职行为，确保公司重大决策、决定及规章制度的贯彻执行，建立恪尽职守、有错必究、有责必问的管理责任管理与追究机制，特制定本制度。第二条问责原则一、依规依纪、实事求是；

为增强责任意识，引导公司员工正确履行职责，杜绝各类失职行为，确保

公司重大决策、决定及规章制度的贯彻执行，建立恪尽职守、有错必究、有责

必问的管理责任管理与追究机制，特制定本制度。

第二条问责原则

一、依规依纪、实事求是；

在对问责对象追究责任时，根据失职行为产生原因、造成后果、责任人的

认识反省程度及其以往工作表现等，本着公平、公正、实事求是原则，对责任

人进行问责处理。

二、失责必问、问责必严；

在对问责对象追究责任时，必须坚持“责任原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过”的原则，对在生产经营管理过程中造成事故或者损失的，出现不作为、失职、渎职、贪腐行为的人，都要严格追究相应责任。

三、权责一致、错责相当。

行使权力必须履行对等的责任，任何人不得将权力和责任分割开来，不得行使权力而不承担责任，谁主管、谁负责。

第三条适用范围

本制度适用于XXXX有限公司（以下简称“公司”）各级工作岗位主管级以上管理人员。

第四条问责范围

公司所有工作范围，包括针对保洁事项的工作、资产的工作、资金的工作、岗位的工作、安全工作在运行过程中，对造成目标不一致、任务不协同步调不一致、成果不能达到部门成果的行为人给与问责。

第五条责任划分

总经理对公司工作负总领导责任。

副总经理、总监对直接分管的工作负主要领导责任。

各部门经理对本部门工作负总责，部门主管对分管工作负主要责任。各工作岗位人员对本岗位工作负直接责任。

职能部门负有监管责任。

当同部门人员多次因同一问题受到问责时，依据严重程度对部门主管、部门负责人以及监管部门的相关人员同时做出问责。

第二章问责的形式

第六条问责形式

问责形式包括行政处罚以及经济处罚。视违规程度可以单独使用行政处罚或经济处罚，也可以两者合并使用。

一、行政处罚档级标准第一档：通报批评；第二档：警告；

第三档：记过；

第四档：调岗降职；第五档：撤职待岗；第六档：辞退。

二、经济处罚档级标准

第一档：扣罚现金1-10元；第二档：扣罚现金11-30元；第三档：扣罚现金31-50元；第四档：扣罚现金51-100元；第五档：扣罚现金101-300元；第六档：扣罚现金301-500元。

三、行政处分和经济处罚合并处罚的标准

第一档行政处分给予第一至第三档的经济处罚；第二档行政处分给予第二至第四档的经济处罚；第三档行政处分给予第三至第五档的经济处罚；

第四至第六档行政处分给予第四至第六档的经济处罚。四、赔偿金标准

给与行政处罚第六档辞退的人员，如给公司造成经济损失的，公司可依法要求赔偿。因主观原因造成公司经济损失的，被问责人须承担全部或部分经济赔偿责任，并按损失额度承担相应比例的罚款。直接经济损失在500-3000元以内的，按照实际损失的最低30%比例进行责任追究；在3000-5000元以内的，按照不低于50%的比例进行责任追究；在5000-10000元以内的，按照不低于70%

的比例进行责任追究；超

的比例进行责任追究；超过10000元以上的，按照不低于90%的比例进行责任追究。

给与其他行政处罚档次的人员，在上述标准的划分上，按降低一半的比例

进行责任追究。

第三章各类问责标准

第七条对造成部门内目标不一致、任务不能协同步调不一致、成果达不到的行为人进行问责。

一、对目标不一致的行为人进行问责。

员工有下列行为之一的，给予批评或警告的行政处分；多次发生或情节较重的，给予记过和调岗的行政处分；屡教不改或情节严重的，给予撤职或辞退的行政处分。

1、不履行或不正确履行岗位职责，对安排的工作拒不选择的；

2、工作量以及预计工作成果达不到部门要求的；

3、不服从公司工作安排的（包括拒不移交工作及相关资料）。二、对任务不协同步调不一致的行为人进行问责。

员工有下列行为之一的，给予批评或警告的行政处分；多次发生或情节较重的，给予记过和调岗的行政处分；屡教不改或情节严重的，给予撤职或辞退的行政处分。

1、进行保洁作业时，不按规定穿戴工作服、佩戴工牌的；

2、进行保洁作业时，工具携带不齐全的；

3、进行保洁作业时，往绿化带、下水道倾倒垃圾、尘土的；

4、进行保洁作业时，内水外用，内电外接的；

5、进行保洁作业时，焚烧垃圾的；

6、在工作期间串岗、待岗、聚众聊天、私自换岗的；

7、任务进度延缓、延误，不按规定进度执行的；

8、工作时