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银行风险防控心得体会共五篇

第一篇:银行风险防控心得体会

在银行业务高速发展的背景下,日益激烈的行业竞争、客户对于

银行网点的不满和期望,以及网点运营效率低下等各种风险因素都迫

切要求银行业对现有内部风险积极进行防控.邮储银行为全面提升内

部风险防控意识,提高综合竞争力,认真学习现代银行的风险管理经

验,从稳健经营出发,从为城乡居民提供基础金融服务和从事低风险

的资产业务起步,通过不断加强银行内部管理和风险控制能力,逐步

拓展新业务提高经济效益.

根据队伍的现状,确定内部风险的防控重点和方向,确定培训对象

和内容,制定和落实好培训计划,积极引进商业银行先进的经营理念、

管理理念.改善员工的知识和专业结构,全面提高员工整体素质,使其

逐步适应邮储银行的发展需要.最大限度降低风险,主要采取了以下

几方面措施:

1.加强领导.

内部风险防控的最终目标是要实现网点自主内部控制功能的提升,

把推进内部风险防控作为提高员工满意度和客户满意度,提高网点的

营销服务能力和核心竞争力,乃至撬动全行内部安全意识,实现工作

目标的重中之重的工作来抓.作为对内部风险防控的内容、步骤、目

标和要求都进行明确,为降低内部防控风险提供科学依据.

2.坚持原则.

坚持优化布控、提高效益原则.本着“稳定内部风险结构”的思

路,合理调整内部安全意识,提高网点的创效能力.根据不同的区域和

经济条件,加强对基础网点和自助网点的安全风险进行建设,各部门

要对自身的安全问题执行情况进行全面检查、监督和评价考核,对执

行不力的要严肃追究责任,以确保内部风险控制的质量和效果,通过

网点形象建设工作促进网点全方位功能的提升..

3.建立机制.

控制银行内部风险是为了更好的为客户提供服务,增加产品销售,

但如果不重视内控制度建设、规章制度的落实和风险理念的教育,甚

至以牺牲风险来增加服务的便利性,则有可能导致转型的失败.因此,

加强员工思想道德教育和风险意识,狠抓制度落实和按章操作,建立

先进的风险控制文化和合规文化,督促网点整改,巩固风险安全检查

效果.

4.完善措施.

通过专业的合规风险教育去进行企业改革,用统一的标准,规范网

点的营销模式,实现服务标准化和客户体验的一致性,以提高产品销

售能力,提升客户满意度.从而提高网点内部控制的全面转型,实现企

业经济效益的稳步提高.

第二篇:银行风险防控心得体会

目前,中国经济发展势头良好,正处于转型之中,变化很快,人们的

生活方式也在不断地变化.由于我国目前缺乏完善的社会信用体系、

商业银行产权制度不明晰、尚未形成先进科学的经营管理机制以及

经济制度转轨的成本转嫁,导致我国城市商业银行风险管理水平与国

际先进的风险管理水平有较大的差距,在认识上也存在很大偏差.因

此,为有效评估和管理操作风险,银行需要建立专门的特殊框架和程

序来给商业银行提供更多的安全和稳健保障.但相较于成熟的市场经

济国家的大的商业银行,我国商业银行的信用风险管理水平及技术仍

然较落后,为有效改进信用风险管理,可从以下几个方面入手,逐步建

立起科学的信用风险管理模式.

一、如何加强风险防控

（1）利用国际先进技术和经验尽快建立符合国际标准的银行信

用内部评级体系和风险模型.利用定量方法准确地对风险进行定价,

不仅可以提高资产业务的工作效率,而且可以根据资产的不同风险类

别制定不同的资产价格,这样不仅可以减低信用风险,而且可以提高

银行利润,通过产品差异化扩大市场份额.

（2）建立完善的内控机制和激励机制,严格贷款等资产业务的流

程控制,明确责任和收益的关系.

（3）利用新兴工具和技术来减少和控制信用风险,建立科学的业

绩评价体系.

二．如何加强操作风险防控

（1）建设内部风险控制文化.

营造风险控制文化是指全体员工在从事业务活动时遵守统一的行

为规范,所有存在重大操作风险的单位员工都清晰了解本行的操作风

险管理政策,对风险的敏感程度、承受水平、控制手段有足够的理解

和掌握.

（2）加强内控制度建设.

实行三分离制度:（1）管理与操作的分离,即管理人员、特别是

高级管理人员不能从事具体业务的操作,要办业务必须经过必需的业

务流程；（2）银行与客户分离,银行为方便客户,可以在防范风险的

前提下,尽量简化手续,但客户经理不能代客户办理业务；（3）程序

设计与业务操作分离.即程序设计人员不能从事业务