后疫情时代传染病医院规划.pptx

;;01;;02;;;一是诊疗技术、监测检测能力不强不新，不能满足患者的早发现、早处置。

二是部门集成化、信息化不强不新，患者跨区域精准定位难，难于应对疫情传播迅速、感染者数量大、隐匿性聚集性强的局面。也不能满足政府主导、部门配合、医防融合全链条闭环应急处置需求。

三是资源配置不强、管理运行方式不新、应急调度指挥系统分散、不能满足打阻击战、整体战需求。

四是智能化设计不强不新，应对新发疫情的生物安全、院感防控、医患分流、洁污分离等问题，真正做到保障应急医院人员安全，降低感染风险，做到“零感染”差距大。;03;;2003年SARS疫情结束后，国家发展和改革

委员会卫生部根据《传染病防治法》和《突发公共卫生事件应急管理条例》制定了《突发公共卫生事件医疗救治体系建设规划》，该规划明确提出了对医疗救治体系建设的总要求：“医疗救治体系的建设要统筹考虑平时和突发重大疫情的双重需要。”;;;;;;;电气系统控制要点;医用气体系统控制要点;;医院感染管控信息化系统;医院感染管理决策支持系统

医院感染管理系统是利用信息技术实现对医院感染进行全面、实时、高效管理的系统。主要包括医院感染监测、预警、防控、数据统计与分析等功能，旨在提高医院感染防控水平，降低感染风险。

数据采集与整合

从各个感染相关系统中抽取数据，并进行整合，确保数据的准确性和完整性。

数据处理与分析

对采集的数据进行清洗、整合、分析和挖掘,提取有用的信息,为后续的决策支持提供数据基础；

趋势分析与预测

基于历史数据和当前数据，分析医院感染的趋势和变化规律，预测未来可能的感染情况。

风险评估与预警

根据患者的个体特征、微生物培养结果、抗生素使用情况等因素,评估患者感染的风

险,及时发出预警信息。

决策支持与可视化

基于上述分析结果，提供多种形式的决策支持，如趋势分析图、风险评估报告、预测模型等，以可视化方式展示给医院感染管理部门。;;04

本 院 案 例 分 享;;;;;;;一方面，新冠肺炎发生后，紧急医疗救治暴露了传染病医院的短板，如重症医学、儿科妇产科、中医、肿瘤以及??吸、循环、消化、内分泌等专业能力明显不足、为进一步完善学科建设，提升医院综合服务能力，更好满足人民群众的就医需求，医院在强专科基础上要向多学科发展，项精专科发展。

另一方面，后疫情时代，综合医院传染病诊疗能力不断增强，倒逼医院从单一

传染病要向多病种转型，不仅要关注新发传染病，更要重视危害较大的慢性传染病、寄生虫病，罕见病、特别是本土重要传染病的诊治。

政策是关键：充分发挥好公共卫生职责职能，关口前移、重心下沉、医防融合、服务基层。争取公益一类政策支持：一类保障（全额拨款款）、二类管理（两个允许）。