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2024年医院财务组工作计划范例

新年伊始，结合当前形势，制订今年工作计划

一、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的情况下，财务

赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为

例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别____%与____%，而药

品收入成本占____%，另加上交药品收入的____%，共计____%，而医疗

收入成本占____%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出____%，

即____万，如是增医疗收入____%，成本仅____万，赢利____万，两者

相差____万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、

四季度分别为____%、____%、____%、____%，去年一季度是比较正常

的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、

三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38：62是可信

的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例结构达到目

标时，每月能超计划数____%，这样今年预计超____万左右，在最后两

个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年计划数呈

略超状态，医、药比例希望达31：69，此时将贡献利润100左右，我

将每月结果报告领导，借领导掌握来实现]方案-范文库.整理.之。

二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头

上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配

合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡

献。

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1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革

意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他

们的利益。

____人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组

多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听

他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发

现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心

汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。

三、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川

北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化

要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解

决，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推进，今年同

样采取这一方法：本文由为您搜集.整理~，预备先后在东苑、广粤、

长春等各点推广，推进一个，成熟一个，预计全部实行医疗项目电脑

管理。

四、去年我院制订了每季、每月计划医保用量，虽然，以后在实

施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的

“非典”事件影响，在最后一季度中，准备抓回计划量的，医保局又

出台了一个“乙类药”自负____%的政策，干扰了计划的实施，但通过

年初制订这一计划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到

哪里是哪里的计划用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，

我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间

的计划用量，做到胸中有数。

2024年医院财务组工作计划范例（二）

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一、背景介绍

随着医疗行业的发展，医院财务管理变得愈发重要。财务组作为

医院的重要部门之一，承担着负责审核、监督和管理医院财务活动的

重要职责。一个良好的财务组工作计划对于财务组的高效运行具有极

为重要的意义。本文将就医院财务组工作计划进行详细的论述。

二、工作目标

1.提供高效的财务服务：

通过完善的财务流程和专业的服务团队，提高财务处理效率，确

保财务资金的安全与合规。

2.提供准确的财务数据：

对财务数据进行准确的核算、分析和报告，为医院管理决策提供

及时的决策支持。

3.加强预算管理与控制：

建立健全的预算管理体系和控制机制，有效控制医院各项支出，

提高资源利用效率。

三、工作计划

1.建立规范的财务流程：

制定财务凭证的开具、审核和存档管理办法，建立现金及资金流

动的合理控制机制，确保资金的安全和合规。

2.完善财务制度和报表：

修订并完善财务制度，确保