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年月房地产导刊科学管理
20236
全过程工程咨询模式下的创新管理分析
()
王姗姗绍兴市建筑市场管理中心浙江绍兴
312000
[],。
摘要全过程项目管理是全过程工程咨询的基础和灵魂在项目建设中具有不可替代的统筹和协调作用任何不
。,
包含项目管理的咨询业务组合均不是全过程工程咨询目前建设项目需要一个多学科的组织来为项目决策提供解决
,,,
方案和长期指导特别是在工程咨询服务的技术和经济管理组织中确保与专业工程管理公司合作采用更标准化的管
,,,。,
理方法总结整个生命周期并采用更先进和创新的方法来实现建设项目规划确保施工期间完成的施工质量此外要
,,、、,。
以工程设计为主体根据当地特点如经济发展水平相关政策人际环境和人为因素确保工程设计符合当地要求当
,,,、。,
然也必须考虑当地的要求业主对项目的要求包括项目质量工期和成本利用工程管理企业的经验通过专业技术
。,,,,
手段帮助业主规避风险同时工程管理企业应系统规范整个项目管理明确工作规划要求强调工作细节包括现场管
理和后续运营管理。
[];;
关键词全过程咨询创新
[中图分类号][文献标识码][文章编号]()
F282A1009-4563202312-102-03
引言2全过程工程咨询的主要意义
,、。,
目前建筑普遍具有规模化集群化和复杂性的特点全过程工程咨询是项目管理的重要手段对项目建设
,
客户缺乏专业的项目管理能力但必须承担项目管理责管理有着深远的影响。
,,
任并花费大量时间面对项目中的潜在风险沟通和协调,,
首先在当前工程项目建设阶段许多项目仍通过临
,
不同任务甚至可能面临许多复杂的情况例如多个参与者,、、、
时组建设计团队进行管理导致规划设计施工监理等
。,
之间的制衡和失控的管理目标在这种情况下工程咨询,。
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