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实践=PRACTICE
推进媒体深度融合探索经营新范式
文_陈智尧华小波
陈智尧
三▼
上虞区融媒体中心(传媒集团)副总经理
华小波
瑞安市融媒体中心党委副书记、总编辑
2020年9月，中共中央办公厅、国务院办公因形成的多头管理、各自为战的局面，但是，我们
厅印发《关于加快推进媒体深度融合发展的意可以看到不少融媒体中心的机构设置里还是分
见》，指出要发挥市场机制作用，增强主流媒体设报纸部、广播部、电视部、新媒体部，不仅传统
的市场竞争意识和能力，探索建立‘新闻+政务媒体与新兴媒体处于割裂状态，甚至报纸与广电
服务商务’的运营模式，创新媒体投融资政策，也还是划地为牢，互相不通。延伸至媒体经营来
增强自我造血机能。”对于已经完成媒体组织、看，会发现不同媒介的广告经营，也还是由融合
媒介平台初步整合的县级融媒体中心来讲，如前不同媒体的不同团队在分头负责。若问原因，
何破除经营困境的路径依赖，基于经营新范式不外乎各有各的特殊属性、各有各的业务逻辑之
进入自我革命深水期，深化改革、深度融合已迫类似是而非的理由。
在眉睫。按照中央的要求，全新的媒体传播介质必须
因组织重组获得高度统一，让“融媒体”不仅是一
一、路径依赖的经营困境个独立的实体媒体，而且要整合优势，互为利用，
以互联网为核心的信息技术革命引发并推使其功能、手段、价值得以全面提升，真正让“你
动了全球范围媒体格局的整体变迁，但对于主动就是我，我就是你在基层有线路图。我们所面
或被动推进媒体融合的基层传媒人来讲,数十年临的实际，离上级要求还相距甚远。
工作积累的路径依赖及其引发的情感迷失，事实限于思维的固步自封。即使我们完成了新
上已经成为深度融合的核心障碍。媒体传播的布局，开始探索经营之道时，令人非
限于介质的各自为战。虽然县级融媒体中常沮丧的是，从互联网广告发展的角度回看传统
心均完成了媒体组织的融合，改变了报纸、广播、媒体广告经营，我们发现互联网化的广告新形式
电视、新闻网、APP等传统介质因历史及政策原与电视屏、报纸版面的广告经营是不兼容的。如
7传媒评论丨MediaReview
/〇2021年第06期
PRACTICE=实践
境、交通违法、公积金、纳税缴费、
福利救助、婚姻收养、证件办理等
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