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公司员工职务职级管理办法

第一章总则

第一条目的。为加强集团有限公司**分公司(以下简称“分公司”)

本部员工职务职级管理,规范职务职级体系设置,拓宽员工职业发展

空间和职业晋升通道,完善和优化人力资源激励机制,结合分公司实

际,制定本办法。

第二条适用范围。本办法适用于分公司本部在编在岗全体员工。

第三条基本原则

(一)分层分级分机构。根据管理范围将职务职级划分为不同层级,

以体现其责权的客观差异;每层中分设不同职务及职级,以体现其岗

位管理及重要性的不同;根据机构设置情况,设置与机构名称及职能

相适应的职务。

(二)基于本部级水平要求。按照分公司本部级水平,确定各职务

通用能力,使之符合分公司工作要求,并以此做为人岗匹配基本条件,

使员工行为满足分公司工作需要。

(三)激励约束并举。以绩效考核为基础,通过员工职务职级升降

管理,形成员工能上能下、能进能出的正常运转机制,激发组织活力。

(四)先入轨再完善。根据分公司发展现状,暂只设管理系列职务,

基本保障分公司在轨运行,随着相关制度体系的完善,再逐步开设其

它系列职务。

(五)规范程序。明确员工入职原则及相关程序规定,形成规范,

保障员工职务职级管理的规范性、公平性。

第四条管理。人力资源部负责分公司职务职级体系设计、调整

和分公司本部执行层员工职务职级异动管理。

第二章职务职级设置

第五条职务职级体系构成。共设置“一个序列”“三个层级”

“13个职级”“一个序列”是指暂设管理职务序列。“三个层级”

是指决策层、管理层、执行层。决策层为分公司领导班子成员;管理

层指分公司中层管理人员;执行层为分公司各部门内设机构普通管理

人员。“13个职级”是指将职务设置为13个职级。

第六条职级设置

职级设置分为13个职级。

(一)决策层:设置分公司正职和分公司副职两个职级。

(二)管理层:设置部长、副部长两个职级。

(三)执行层:设置主管一级、主管二级、主管三级、主办一级、

主办二级、主办三级、职员一级、职员二级、职员三级九个职级。

第七条职务设置

职务设置分为三个层级,分别为决策层、管理层、执行层。

(一)决策层:党委书记、党委副书记兼总经理、副书记(专职)、

副总经理。

(二)管理层:部门总经理、部门副总经理。

(三)执行层:高级主管、主管、高级主办、主办、高级专员、专

员。

第八条职务职级对应关系,详见《集团有限公司**分公司职务职

级对应表表》。

第九条分公司职务职级确定。分公司所属分公司正职负责人、

副职负责人对应的职务名称为董事长、总经理、副总经理,其它人员

参照分公司职务职级设置执行。

第三章决策层、管理层有关规定

第十条选拔及任用。决策层、管理层的选拔任用等工作按照干

部管理权限,执行相关规定。

第四章执行层各职务通用能力要求

第十一条主管通用能力

(一)德才兼备,以德为先,为人诚信、忠诚敬业、担当、合作、感

恩。

(二)具有条线业务统筹能力及解决管理难点能力,有较强的大局

观和宏观思维,对未来业务发展能够提出建设性意见。

(三)具有较强的组织领导和带团队能力,能够合理配置资源和分

配工作任务,提高团队工作绩效。

(四)能够根据下属的优势和不足,设计有针对性的培养措施,建

设学习型、实干型团队。

(五)能够对潜在风险提前做出研判,并根据环境变化及时调整组

织战略和行动方案。

(六)具有较强的文字综合能力,能够指导编写集团级的重要文字

材料,有较强的语言表达能力。

(七)具有较强的执行力,能够克服阻力按照预定计划完成工作任

务。

第十二条主办通用能力

(一)德才兼备,以德为先,为人诚信、忠诚、敬业、担当、合作、

感恩。

(二)具有较强的协助主管工作能力和解决专业问题的能力,服从

团队领导,团队意识及执行力强,主动协调配合、乐于奉献、相互支持,

积极推动工作目标的实现。