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酒店员工流失（通用12篇）

一、什么是员工流失

所谓员工流失是指组织不愿意而员工个人却愿意的自愿流出。这

种流出方式对企业来讲是被动的，组织不希望出现的员工流出往往给

企业带来特殊的损失，因而又称之为员工流失。员工辞职是员工的权

利，但由于对企业有害，企业一般要设法控制和挽留，至少要避免这

种现象经常发生。

二、酒店员工流失（通用12篇）

服务是饭店业的精髓，服务来自于人，所以说经营饭店成功与否

的关键因素就是员工。现代饭店业员工的高流失率成为困扰饭店管理

者的难题，以下小编为大家整理了酒店员工流失（通用12篇）的原因

分详细内容，希望对大家有所帮助！

酒店员工流失1

一项统计结果显示，北京、上海、广东等地区的酒店员工平均流

动率在30%左右，有些酒店甚至高达45%。据中国旅游协会人力资源

开发培训中心对国内23个城市33家2—5星级酒店人力资源的一项

调查，近5年酒店业员工流动率高达23.95%。一般行业正常的人员流

失在5%～10%左右，而酒店业员工的流失率竟然高达30%。酒店作

为传统的劳动密集型服务业，人力资源是其发展的核心保障，伴随着

国内星级酒店业竞争的加剧以及国际连锁品牌酒店的流入，酒店业员

工流失的情况将越来越严重。

1、星级酒店员工流失的现状分析

我国星级酒店业员工的流失普遍具有以下四个特点：

1.1基层员工流失较快

由于酒店的行业性质决定了酒店对不同层次的人员需求。基层员

工如一线服务员、保洁员等，这些岗位由于入职门槛比较低，往往成

为人们为实现快速就业或者临时择业的首选，而现实工作的压力和单

一性，促使他们努力寻找一个更好的就业机会，中层员工一般为领班、

主管级，他们的从业经验比较丰富、业务熟练，是酒店赖以生存的基

础，然而由于我国酒店业的快速发展和人才的缺乏，中层员工往往是

各大酒店争夺的焦点，这一现象引发了中层和熟练员工的频繁流动，

高层管理者由于需要较高的素质要求、熟练的业务水平和比较丰富的

管理经验，他们的成长需要较长的一段时间，所以他们在获得较高的

管理职位后，往往选择坚守岗位，流失率较低。

1.2高学历员工流失快

一项统计结果表明，大专以上高学历的员工流失率大大高于低学

历的普通员工，高中或中专以下学历的员工流失率最低。这一特点一

方面是因为高学历者的就业心态不当，眼高手低、好高骛远，不肯从

一线做起，另一方面是目前酒店业针对高学历者的职业生涯规划不充

分，这两个因素的结合导致了酒店业高素质员工的快速流失。而当前

对酒店业核心竞争力的评估已由以设施设备为中心转变到以文化综合

素质为中心，所以酒店业是非常需要高素质员工的。

1.3年轻的员工流失快

当前社会就业压力较大，年轻人因为缺乏社会经验和就业技能，

初期就业往往会选择一些入职门槛比较低的酒店，当他们在这一平台

获得了一定的社会经验和就业技能后，就会选择跳槽，以期获得更好

的成长锻炼或者是为追求更高的经济收入。而较为年长的酒店员工，

一方面是因为多年从事酒店行业已经有了归属感，或者是已经获得了

较高的职位，另一方面是因为社会能够提供给较为年长者的就业机会

比较稀少，所以年长的员工较为稳定。

1.4高星级流向低星级

酒店业的员工大都遵循着这样一个规律：高星级酒店的领班、主

管级乐意流向较低一级的酒店从事高层管理工作，以期获得更为广阔

的发展前景，普通员工流向低一星级的酒店从事基层管理工作，迈入

管理行列的职位，老酒店的员工为追求更高的经济收入或者更好的发

展机会喜欢到新开业的酒店中去工作。

2、员工流失的原因分析

导致星级酒店员工流失的原因是多方面的，但总的来看，以下五

个因素是导致酒店员工流失的主要方面：

2.1就业态度不端正，职业定位模糊

当前社会虽然人才缺乏，但就业难也是一个不容忽视的现状。一

些人在就业时因为酒店业的进入门槛比较低，被迫无奈而选择进入酒

店这一行业，或者是怀揣着对酒店业的向往，渴望在酒店业寻找好的

发展前景。然而这些人都缺乏对酒店的性质以及行业特点的研究认识，

好高骛远，没有做好从一线慢慢做起的心理准备，殊不知酒店管理人

员的综合素质都是在自己日积月累的基层工作中积累起来的，他们在

从事一段时间的一线基础工作后，往往会因为现实工作远远低于预期，

以及对自身在酒店的发展定位模糊而产生了动摇的念头，从而形成了

员工的快速