加强公立医院预算绩效考核的实践及思考.pptxVIP

加强公立医院预算绩效考核的实践及思考汇报人：2024-01-28

目录引言公立医院预算绩效考核的现状与问题加强公立医院预算绩效考核的实践探索CONTENTS

目录加强公立医院预算绩效考核的思考与建议案例分析：某公立医院预算绩效考核实践总结与展望CONTENTS

01引言CHAPTER

背景与意义随着医疗改革的不断深化，公立医院面临着越来越大的经营压力和挑战，需要更加注重内部管理和效率提升。预算绩效考核作为一种有效的管理工具，可以帮助公立医院更好地实现资源优化配置、提高服务质量和效率，增强核心竞争力。同时，加强预算绩效考核也是公立医院响应国家政策、履行社会责任的重要举措，有利于推动医疗卫生事业的可持续发展。

公立医院预算绩效考核的重要性提高医院管理效率通过预算绩效考核，可以及时发现和解决医院管理中存在的问题，促进医院内部管理的规范化和科学化。提升员工积极性将预算绩效考核与员工奖惩挂钩，可以激励员工更加积极地参与到医院管理和服务工作中去，提高工作效率和质量。优化资源配置预算绩效考核可以引导医院合理配置资源，提高资源利用效率，避免浪费和重复建设。增强社会信任度公立医院作为社会公益事业的重要组成部分，加强预算绩效考核可以展示其良好的治理能力和社会责任感，增强社会信任度和认可度。

02公立医院预算绩效考核的现状与问题CHAPTER

123当前公立医院预算绩效考核指标设置较为随意，缺乏科学性和系统性，无法全面反映医院的运营状况和绩效水平。指标设置缺乏科学性在考核指标体系中，各指标的权重分配往往缺乏合理依据，容易导致考核结果失真。指标权重分配不合理不同医院在规模、业务、管理水平等方面存在差异，采用统一的考核指标体系无法体现医院的个性化特点。缺乏个性化指标考核指标体系不完善

目前公立医院预算绩效考核主要采用财务指标进行评价，忽视了非财务指标的重要性，无法全面评价医院的绩效。过于依赖财务指标考核方法往往只关注医院自身的历史数据，缺乏与其他医院或行业标准的横向比较，导致考核结果缺乏客观性和公正性。缺乏横向比较考核周期设置过长或过短，无法及时反映医院的运营状况和绩效变化。考核周期不合理考核方法单一

考核结果往往滞后于实际运营情况，无法及时为医院管理提供有效反馈。结果反馈不及时结果运用不充分缺乏持续改进机制考核结果仅作为奖惩依据，未与医院战略规划、预算管理等相结合，导致考核结果运用不充分。对于考核中发现的问题，医院往往缺乏持续改进的动力和机制，导致问题反复出现。030201考核结果运用不足

03加强公立医院预算绩效考核的实践探索CHAPTER

03动态调整指标体系根据医院发展情况和政策变化，适时调整考核指标体系，保持其时效性和针对性。01确立科学、合理的考核指标根据公立医院特点，从财务、业务、患者满意度等多个维度设置考核指标，确保指标具有代表性、可操作性和可比性。02细化指标内容对各项考核指标进行细化，明确具体含义、计算方法和数据来源，确保考核结果的客观性和准确性。完善考核指标体系

采用多种考核方式结合医院实际情况，采用定量与定性相结合、年度与日常考核相结合等多种考核方式，全面反映医院预算绩效情况。引入现代信息技术运用大数据、云计算等现代信息技术手段，提高考核效率和准确性，降低人为干预风险。强化过程管理加强对预算编制、执行、调整等环节的监督和管理，确保预算绩效目标的实现。创新考核方法

建立奖惩机制根据考核结果，对表现优秀的医院和个人给予表彰和奖励，对存在问题的医院和个人进行问责和惩戒。与预算安排挂钩将考核结果与下一年度预算安排相挂钩，增强医院对预算绩效管理的重视程度。推动问题整改针对考核中发现的问题和不足，督促医院制定整改措施并落实到位，促进医院预算管理水平的不断提升。强化考核结果运用

04加强公立医院预算绩效考核的思考与建议CHAPTER

预算绩效考核是公立医院管理的重要环节，旨在通过评估医院预算执行情况，提高医院管理水平和资金使用效益。深化对预算绩效考核的认识，需要加强对考核目的、内容、方法和标准等方面的学习和理解，确保考核工作的科学性和公正性。同时，医院应树立正确的绩效观念，将预算绩效考核与医院整体发展战略相结合，推动医院可持续发展。深化对预算绩效考核的认识

同时，利用大数据、人工智能等先进技术，可以对医院预算绩效进行深度分析和挖掘，为医院管理决策提供更加全面、准确的数据支持。公立医院应建立完善的信息系统，实现预算编制、执行、监控和考核等全过程的信息化管理，提高考核效率和准确性。通过信息化手段，可以实时掌握医院预算执行情况，及时发现和解决问题，确保预算的有效执行。加强信息化建设，提高考核效率

公立医院应建立预算绩效考核结果反馈机制，及时向被考核部门和个人反馈考核结果，指出存在的问题和不足。被考核部门和个人应认真对待考核结果，针对存在的问