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03七月2024汽车维修设备管理培训教材

开始车辆进厂迎接顾客建立或查询顾客资料\车辆档案及维修记录倾听顾客对车辆故障的描述现场对顾客的车辆进行诊断,确定故障确定作业内容预估维修费用确认修理期限向顾客解释维修费用,修车时间等检查车辆外观及各附件齐备情况提醒顾客对车内贵重物品妥善处理与顾客签定修理委托书(维修合同)安排顾客休息或送顾客离厂修理委托书,车钥匙交维修车间结束查询配件情况(库存)确定供应方式及价格无配件可供应能否与顾客达成一致车辆复原送走顾客业务接待接车工作流程图是否

有研究表明：一个人健康水平的70%取决于自我保健，如注意日常作息规律性（运动、休息、卫生），异常的早期发现处理，无不良嗜好等。而只有30%取决于医生，如对病患的诊断水平、医治水平。同样的，设备管理既需要专业维修队伍的计划维修（定期检查、诊断、修理）和技术改造。也需要设备操作者的自主保全，如日常点检，基本条件的整备，异常的早期发现处理，操作条件的遵守等其组成结构：设备检查人员+维修人员+（设备操作人员）=完好设备设备管理的分工

想一想?汽车维修车间的维修设备都有什么呢?

龙门式举升机

双柱举升机

地沟式举升机

四柱举升机

发动机吊机

尾气抽排

大

灯

检

测

仪

尾气分析仪

1发动机燃油供给系统免拆清洗机

2发动机冷却系统免拆清洗机

3发动机润滑系统免拆清洗机

扒胎机

诊断仪

移动式轮胎充气

单向阀测试压力

油压管

轮胎动平衡机

工欲善其事，必先利其器；君若利其器，首当顺其治。1设备是不会说话的婴儿，但会动，会哭，会拉尿，它们用振动、噪音、泄露来抗议；2人们总是希望：又要马儿跑，又要马儿少吃草、身体好！

一、设备及设备管理（一）设备：企业中长期使用，在使用过程中，基本保持其实物状态，价值在一定限额以上的劳动资料和其它物质资料的总称。（二）设备管理：依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织的措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动状态和价值运动状态进行的综合管理工作。5、影响着企业生产资金的合理使用。

二汽车维修设备的分类1.通用设备——冷加工(车、銑、刨、磨）和热加工（锻压、焊、铸）2.专用设备——清洗设备（外部和零件清洗）；补给设备（燃、润、电、气补给）；拆装整形设备（电动起动扳手、液压器、校正器矫正器等）；专用加工设备（可分气缸、曲轴连杆、配气机构和制动系统4大类）；举升搬运设备（提升机、液压小吊车、翻转架、叉车随车吊等）；检测诊断设备（又分发动机、底盘、电气、整形、辅助设备和维修工具6大类）

三固定资产的折旧固定资产的折旧：1.企业固定资产的定义企业的固定资产是固定资金的实物形态，是指使用期限超过一年，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋即建筑物、维修设备、机械以及其他与维修生产有关的设备、器具、工具等。不属于维修生产主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过两年，也应当作固定资产。

2.设备的三种寿命设备的三种寿命：（“失效率——时间”）⑴技术寿命——是指机具设备从投入使用、直至其主要结构已严重损伤、其主要性能参数已不能修理恢复的使用期限。⑵经济寿命——指机具设备从投入使用、直至其主要消耗（如使用费与维修费）已经严重超标的使用期限。⑶合理寿命——是指以经济寿命为基础，即虽然机具设备已经超耗，但由于机具设备的机况尚可继续使用。技术寿命﹥合理寿命﹥经济寿命

请问什么是设备得物理寿命呢?从新设备投入使用到不能使用而报废为止的全部时间

3.设备的经济寿命的确定设备的经济寿命的确定：确定设备的经济寿命要先理解几个设备管理的几个概念：⑴机械失效率曲线（浴盆曲线）；⑵设备的磨损问题；⑶“低劣化”的概念；⑷设备的更新问题。

⑴机械失效率曲线（浴盆曲线）

（1）初始故障期故障率由高而低。材料缺陷、设计制造质量差、装配失误、操作不熟练等原因造成。（2）偶发故障期故障率低且稳定，由于维护不好或操作失误造成。最佳工作期。（3）耗损故障期故障率急剧升高，磨损严重，有效寿命结束

⑵设备的磨损A.有形磨损：①.第一种有形磨损又称使用磨损。②.第二种有形磨损又称自然磨损。

有形磨损曲线（规律）设备有形磨损的发展过程具有一定的规律性，一般分为三个阶段。第Ⅰ阶段：初期磨损阶段磨损速度快，时间跨度短。对设备没危害，必经阶段，叫“磨合”或“