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第五章薪酬管理6

第一节薪酬制度的设计制定依据制定程序???第三单调整6

第一单元薪酬管理制度的制定依据6

一、薪酬的内涵6

二、薪酬的实质（P210）?到的各工资、奖红、福利承担更6

外在报酬经直接报酬内在报酬基本工资、加班无济性工资、津贴、奖金、利润分享、股票认购报酬间接报酬保险/保健计划、住房资助、员工服务及特权、带薪休假及其他福利非私人秘书经宽大的办公室济诱人的头衔参与决策挑战性工作感兴趣的工作或工作任务上级、同事的认可与内部地位学习与进步的机会多元化活动性报酬就业的保障性64

三、影响员工薪酬水平的主要因素6

四、薪酬管理?§§§§?（二）1、竞争2、公正3、激励4、控6

?薪酬制度所依据的基本原则?确定下重视顾客计适合的6

??§???4、日常薪§（1）市场§（2）薪酬§（3）满§（4）6

???础比利方面的单凭领导一工资，但随不灵，这6

?据不足，位价值差?现在怎样才能定出一6

五、企业薪酬制度设计的基本要求?三大职能：?三种形态：?岗位差别：?（4）劳?（5）薪资?（6）薪酬?（7）支持6

六、衡量薪酬制度的三项标准?（1）员工的认同度?（2）员工的感知度?（3）员工的满意度6

能力要求：第一单元制定企业薪酬制度的基本依据6

第二单元薪酬管理制度的制定程序???一、最?二、最长工?（1）150%?（2）200%?（3）300%6

能力要求：?§1、名称§2、作用对象、范围§3、工资支付与计算标准§4、工作内容：支付原则、等级划分?二、常用工?（一）岗位工资或能力工资的制定程序?（二）奖金制度的制定程序（案例）§1、确定奖金总额§2、确定奖金分配原则§3、确定奖金发放对象及范围§4、确定个人奖金计算办法6

?案例：?已经的销售?对此备重新为需6

第三单元工资奖金制度的调整???1、奖励性调整?2、生活指数调整?3、工龄工资调整?4、特殊调整?能力要求：?1、入级?2、确定工资、奖金?3、等级降低，一般保持原有工资水平?4、等级未降，但薪酬水平降低，则分析与调整?5、整理测算中出现的问题，供参考与完善6

部门奖金分配方案的设计（备注）??业该部门设6

?案例：年终奖金的分配方案(备注）?之间喊冤，产年终奖金?请您为方案。6

第二节工作岗位评价6

第一单元工作岗位评价的基本步骤??定义：工作岗位分析位工任权限件以及测量、6

一、工作岗位评价的基本理论??????1、评价?2、员工参?3、结果公开?（三）工作?1、酬管?、定量?3、?

二、工作岗位评价的信息来源??6

三、岗位评价与薪酬等级的关系薪酬MAB岗位评价分数点6

能力要求工作岗位评价的主要步骤??????6、指标?7、标杆岗?8、落实、实?9、岗位评价?10、总结6

第二单元工作岗位评价指标与标准6

知识要求：??岗位工6

二、确定工作岗位评价要素和指标的基本原则?1、少而精的原则?2、界限清晰便于测量的原则?3、综合性原则?4、可比性原则6

四、测评误差的分类?（一）登记误差?（二）代表性误差?1、随机误差?2、系统误差（偏差）6

能力要求：以下主要侧重在了解和理解6

一、工作岗位评价指标的分级标准?6

表5-15-23质量责任指标分级标准表4主要主要6主要材6

二、工作岗位评价指标的计分标准制定?6

（一）单一指标计分标准的制定??12345初中高中文大专文大专文大专以6

???6

（二）多种要素综合计分标准的制定???3、连?4、百分6

三、评价指标权重标准的制定6

???率值相为：6

?????????指标1?W5=1.0×?第步，用可求出要素6

四、工作岗位评价结果误差的调整§平衡系数调整法，R-平6

五、岗位测评信度和效度检查6

第三单元工作岗位评价方法与应用6

能力要求（重点要求）????（三）?二、分类?三、要素?四、评分6

一、排列法????3、确?4、汇总?（二）选?（三）成6

二、分类法????3、分层?4、规定各?5、明确各系?6、评定出不6

三、要素比较法???????（4）?（5）劳动?3、每个主序?4按影响?5、未评定的6

四、评分法????3、对各值）?4、合并评价?5、将作岗?优点：准确?缺点：工?适用：生位6

第三节人工成本核算6

知识要求：一、人工成本的概念及其构成??????3、住房?4、福利费?5、教育经费?6、劳动保护?7、他人6

知识要求：二、确定合理人工成本应考虑的因素??????4、劳动?5、附加价?6、单位制品?7、损分歧?（二）员工?（三）工资6

能力要求：一、人工成本核算程序?