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项目评审工作方案

项目策划评审实施方案

为加强对公司所属各项目策划工作的组织领导，全面提高

项目策划能力和管理水平，增强项目策划方案制定的科学性、

合理性和可操作性，提高对项目的绝对掌控权，有效避免项目

潜在风险，经公司研究，现制定公司项目策划评审实施方案如

下：

一、成立评审工作委员会

项目策划评审工作在公司高管层统筹指导下，成立项目策

划方案评审委员会。

主任：总经理

成员：副总经理、各项目负责人、相关部门负责人

二、评审主要内容及工作要求

㈠主要内容

1、对项目策划方案（包括单项策划方案）进行评审。

主要包括项目定位、工作计划、组织（合作）形式、执行

团队构成、盈利模式、项目预算等进行评审，出具评审意见；

2、对项目执行结果进行评价。结合现场观摩、客户评

价及预算执行情况进行评审，出具评价意见。

㈡评审管理要求

1、项目策划方案应于执行前完成评审，确定方案是否

通过以及调整内容，签署执行意见，同时明确项目团队成

员；2、项目结束后十日内必须进行项目评价，出具评价结论

及奖惩意见。

3、评审方法及程序。

⑴评审会议由委员会主任主持，其他成员参与完成，并出

具会议纪要；会议纪要作为修正策划方案及相关意见表述依据，

经主持人签字认可后，与评审文件和项目方案一同存档管理；

⑵项目策划计划，由卖力人（项目卖力人）进行项目计划

汇报，评审委员会提问，项目卖力人答疑并对相关条款进行解

释，最终构成评审意见并对项目计划修改后，由项目卖力人构

造施行；

⑶项目执行结果评价，由财务部经理宣读项目决算结果，

评审委员会成员提出评价意见，项目负责人进行解释说明，最

终形成评价结论并出具奖惩意见，报董事长审批后执行。

本实施方案自行文之日起执行。

XXX

xx年X月X日

评审工作实施方案

（一）机构构造形式

（二）工作目的

为了保证在规定的标准期限内，采用合理的审核方式、符

合的人员配置、严谨的控制制度、恰当的争议解决机制完成委

托的工程项目审核事情，保证工程造价咨询成果的真实性、完

整性、科学性，特制定本计划。

（三）适用范围

适用于本公司工程造价评审项目从接受委托、调研、取证、

评审、合议、复核、审批到出具报告书全过程工作的实施和管

理。

（四）事情流程

根据财政部门要求，针对评审项目造价高低进一步分为大

型（评审项目造价5000万元以上）、中型（评审项目造价

500万元以上5000万元以内）、小型（评审项目造价500万

元以内）评审项目，分别制定相关评审工作计划。具体内容如

下：大型评审项目

承受评审项目后成立项目组：包括项目卖力人、主审、评

审人员、资料员，项目卖力人由公司总经理兼任；主审由公司

技术卖力人（或总工程师）担负；评审人员由从事五年以上评

审事情的注册造价师担负（各相关专业造价师安排一名，无相

关专业造价师由从事八年以上评审事情的专业造价员代替），

资料员由从事两年以上档案管理专业人员担负；由项目卖力人

编制各阶段的时间计划；整个评

审过程分为评审准备阶段、评审实施阶段、评审报告阶段。

从接受评审项目至提交完整书面审查结果在60天内完成。

评审准备阶段（本阶段用时5天）

1、收集资料，业主应提供如下资料（但不限于）：

（1）批准的初步设计文件及概算书；

（2）建设单位与施工单位双方签定的工程承发包合同、

补充协议以及有关会议纪要；

（3）施工图纸（含设计变更）、竣工图纸；

（4）工程预、结算书；

（5）监理单位的有关文件；

（6）监理单位、建设单位的签证单、隐蔽工程验收记录；

（7）甲供设备和材料明细表；

（8）招投标文件及有关资料；

（9）设计交底及图纸会审记要；

（10）由施工单位编制、建设单位批准的施工组织设计和

分部分项作业指导书；

（11）开、竣工报告；

（12）各项目的竣工验收资料；