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绩效考核与薪酬体系

绩效考核与薪酬体系

效考核与薪酬体系设计

课程背景：

现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管

理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源

管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学

考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，

来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。

我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中

国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业绩效考核与薪酬管

理实战特训班”。由著名人力资源专家著名教授，蔡巍、乐载兵共同

讲授，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带

领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才，欢迎参加!

课程目标：

了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标，

解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评;

认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理，

学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法，

重点学习KPI、并介绍平衡计分卡，

了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

培训对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力

资源经理、绩效、薪酬等。

绩效考核课程大纲：

一.推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题

1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;

以感觉为基础判断还是以事实为基础判断?

短期考核还是长期考核?

短期利益还是长期利益?

关键业绩还是非关键业绩?

绩效管理如何与战略接口?

KPI成绩与奖金挂钩的问题?

2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响;

传统文化对绩效管理的影响

为什么没有人愿意做A?

为什么推行绩效管理这么困难?

3、管理基础对推行KPI的影响

二.KPI操作中的几个基本问题

1、什么是目标与指标

2、KPI指标的基本属性与操作注意要点

为什么评价起来感觉很难操作——刻度问题;

他们为什么不接受这些考核指标——可控性问题

为什么考核这些指标后适得其反——行为问题

3、KPI指标的类型与各个类型KPI指标操作中的注意点：财务非

财务、时点时期、定量定性、长周期短周期，总量相对

4、职能部门的定性指标，该如何操作?

三.建立KPI体系的方式方法：

如何在公司建立KPI体系呢?方法很多，各种方法的适用范围是什

么?企业又高层、中层、基层，怎样保证各个层次的KPI指标层层关联?

1、通过工作分析，明确职责，然后根据职位说明书找KPI指标的

操作模式与优点缺点与适用范围

2、价值树的操作模式与优点缺点

3、鱼骨图与头脑风暴法

四.平衡计分卡

1、平衡计分卡只是从四个角度找指标吗?——平衡计分卡的本质;

2、战略与平衡计分卡有什么关系?——战略与战略地图;

3、平衡计分卡是按照长期、中期、还是短期计划制定?——平衡

计分卡与企业的长期、中期、短期规划;

4、平衡计算分卡就是四个纬度吗?

5、公司级的平衡计分卡如何落实到各个部门呢?——平衡计分卡

的落实;

五.如何分解KPI

KPI如果不分解落实下去，就会失去了基础，但是分解KPI的过程

中会遇到很多问题，比如：一个kpi指标和好多部门都有关系，到底考

核谁好呢?

如何解决这些问题呢?如何将KPI分解落实下去呢?

1、如何分解KpI——上一级指标与下级指标的关系

2、分解指标的2种基本方法

3、按照驱动因素分解KPI指标，3种基本的模式

4、分解KPI指标的注意问题：权利对指标分解的影响、组织结构

的影响、指标的冲突性等

六.指标词典的编制

指标找到了就万事大吉了?还存在什么问题呢?为什么需要定义KPI，

怎样定义KPI?

1、为什么需要定义KPI

2、财务指标定义时，需要注意的问题;

3、非财务指标，