降低工程造价途径及工程造价中后期管理探讨.pptxVIP

降低工程造价途径及工程造价中后期管理探讨汇报人：2024-01-21

引言降低工程造价途径工程造价中后期管理探讨降低工程造价案例分析工程造价中后期管理实践分享总结与展望contents目录

引言01

03市场竞争激烈在激烈的市场竞争中，降低工程造价成为企业提高竞争力的重要手段。01工程造价高昂当前，许多工程项目的造价居高不下，给投资者和建设者带来了巨大的经济压力。02资源浪费严重高造价往往伴随着资源的过度消耗和浪费，不符合可持续发展的要求。背景与意义

造价管理不规范目前，许多工程项目的造价管理存在不规范的现象，如预算编制不合理、成本控制不严格等。信息不对称在工程造价过程中，存在信息不对称的问题，导致投资者和建设者难以准确掌握工程造价的实际情况。缺乏有效的监管机制目前，对于工程造价的监管机制尚不完善，容易出现造价失控的现象。工程造价现状及问题

降低工程造价途径02

价值工程分析运用价值工程原理，对设计方案进行功能分析，以最低的总成本可靠地实现产品的必要功能，提高产品价值。多方案比选制定多个设计方案，进行综合比较，选择技术经济指标最优的方案。引入BIM技术通过BIM技术进行建模，优化设计方案，减少设计变更，降低返工成本。优化设计方案

在满足功能要求的前提下，选用价格相对较低、性能稳定的建筑材料。选用性价比高的材料关注市场动态，及时采用新型、环保、节能的建筑材料，降低材料成本。推广新材料通过集中采购，降低采购成本，提高采购效率。集中采购合理选择建筑材料

设定投资限额在项目建议书或可行性研究阶段，设定投资限额，明确工程造价控制目标。分解投资限额将投资限额按专业、按部位进行分解，落实到各个设计单元和设计人员，实现限额设计的全员参与。动态管理在项目实施过程中，对投资限额进行动态管理，根据实际情况进行调整和优化。推行限额设计

规范招投标流程制定完善的招投标管理制度和流程，确保招投标活动的公开、公平、公正。合理设置评标办法根据项目特点和需求，合理设置评标办法和评分标准，确保中标单位具备相应的实力和经验。加强合同管理签订严密的施工合同，明确双方的权利和义务，减少工程变更和索赔事件的发生。加强招投标管理030201

工程造价中后期管理探讨03

严格审核进度款申请对承包商提交的进度款申请进行严格审核，确保申请资料的真实性和完整性，防止虚报冒领。及时支付进度款按照合同约定和支付计划，及时支付进度款，保证工程建设的顺利进行。制定详细的进度款支付计划根据合同约定和工程进度，制定详细的进度款支付计划，明确每期支付的金额和时间节点。进度款支付管理

规范签证流程制定规范的签证流程和管理制度，确保签证的真实性和有效性，防止虚假签证和无效签证的发生。加强变更与签证的审核对承包商提交的变更和签证申请进行审核，确保申请资料的真实性和完整性，防止虚报冒领和恶意变更。强化变更管理建立完善的变更管理制度，对工程建设过程中的变更进行严格管理和控制，确保变更的合理性和必要性。变更与签证管理

123建立完善的索赔与反索赔机制，明确索赔与反索赔的条件、程序和时限等要求。建立索赔与反索赔机制对承包商提出的索赔事件进行及时响应和处理，确保索赔事件的合理解决。及时响应和处理索赔事件针对承包商的违约行为或不当行为，采取有效的反索赔措施，维护建设单位的合法权益。加强反索赔措施索赔与反索赔管理

完善结算与决算制度01建立完善的结算与决算制度，明确结算与决算的程序、要求和时限等规定。严格审核结算资料02对承包商提交的结算资料进行严格审核，确保结算资料的真实性和完整性。加强决算审计03对工程建设项目的决算进行审计，确保决算的准确性和合规性，防止虚假决算和违规决算的发生。结算与决算管理

降低工程造价案例分析04

效果评估通过以上措施，该项目成功降低了工程造价，提高了投资回报率。施工过程管理加强施工过程管理，减少变更和返工，提高施工效率，降低施工成本。招标策略采用合理的招标策略，选择性价比高的承包商和材料供应商，降低采购成本。项目概况该项目位于城市中心，总建筑面积20万平方米，包含购物、餐饮、娱乐等多种功能。设计优化通过优化建筑结构和设备配置，减少不必要的浪费，降低建造成本。案例一：某商业综合体项目

预制装配技术采用预制装配技术，提高施工效率和质量，减少现场作业时间和人力成本。项目概况该项目为城市地铁交通网络的一部分，包含车站、隧道、轨道等工程内容。标准化设计采用标准化设计，减少特殊定制和个性化需求，降低设计成本。供应链管理优化供应链管理，确保材料设备及时供应，减少库存和延误成本。效果评估通过以上措施，该项目成功降低了工程造价，提高了建设效率和质量。案例二：某地铁站项目

该项目为医院扩建工程的一部分，包含门诊楼、医技楼等建筑内容。项目概况通过以上措施，该项目成功降低了工程造价，同时提高了建筑品质和可持