交接班管理制度（精选11篇）.pdf

交接班管理制度

交接班管理制度

管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构

设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可

以简化管理过程，提高管理效率。

管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改

和违犯。下面是小编给大家带来的交接班管理制度（精选11篇）本，欢迎大家阅读参考，我们一起来

看看吧!

一、目的

为进一步细化班组规范化管理使其达到更高的水平，提供客户满意的品质。

二、交班的作业流程

班组长工作交接——现场确认——召开班前会——工作正常运作。

三、交班的作业内容

班组长工作交接、

1、班组长应明确产线的异常和生产状况以及上班检验的质量状况，并进行现场交接，做好详细记

录。

2、交工艺。当班人员应对管理范围内的生产工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺标准，并向

接班人员交待清楚。

3、交设备。当班人员应严格按操作标准和设备操作规程认真操作，对管理范围内的设备状况负责，

交班时应向接班人员移交完好的设备。

4、交卫生。当班人员应做好5S工作场所的清洁卫生，交班时交接清楚。

5、交工具。交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

6、交接班时，交接班记录，日常保养记录，抽样检验记录，成品检验记录等应填写真实、准确、

整洁。

7、上述交接事项不合格时，接班人员有权拒绝接班，并向上级反映。

现场确认：

1、班组长要对本班组的情况心中有数。班组长要提前15分钟进入工作现场，查看上一班的记录，

认真听取上个班班组长交接班情况，注意问清上一班是否有不正常情况，掌握第一手材料，为开会做准

备。

2、开会前要认真整理准备会议内容。将上一班或一天的产线方面存在的问题及经验进行归纳，客

观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班组不再发生类似问

题，并转交接到其它班组，确保产品质量。

3、接班人员由班组长分配所负责区域及各工序由专人检查，所负责区域及各工序异常状况，5S是

否达标，仪器设备是否完好，将检查结果填写于日常保养表内。由接班班组长和本班班组长确认，并了

解其产线状况，双方交班确认无误后，班组长交班完毕。

四、召开班前会、

1、班前会需提前15分钟召开，例会内容针对昨日的问题点及交班时注意的各项问题点在会上指

出并将让大家想出对策，调动本班组人员积极发言，开班前会时要调动本班组人员的积极性，让班组成

员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题，针对存在的问题进行认真讨论，找出症结来加以解

决，尽可能当场出对策并落实下去。

2、安排部署班组任务要具体。针对本班组的实际情况制订本班组切实可行的工作计划，按照岗位

的特点具体量化分解，落实到每个岗位和每位员工身上，进一步增强人员的压力感和紧迫感，使安全工

作落到实处。

3、以案例为素材，做到警钟长鸣，有效地预防和控制事故。

正常运作、

1、每日上班前加强安全检查，进入车间时所有检验人员是否有正确佩戴和使用劳动防护用品。

2、每天随时检查每个检验员的工作落实情况、工作效率的快慢以及纪律状况，对一些检验标准的

把持及原则性强不强，每天心里对检验员有本台账。

3、工作再忙，巡线力度仍要有所加强，随时发现现场的一些不良因素及时纠正并反馈给相关人员，

在各种艰难的工作状态中，尽我们所能完善各种检验手法，检验设备是否有按时检查并保养，每日日报

表的审核，5S工作安全生产是否落实到每位检验人员。

一、接班

1、接班人员应向交班人员了解设备情况、运行情况、操作变动、经验教训。

2、查阅交接班记录、运行日志。

3、接班检查、按本岗位要求进行全面检查，如有疑问应向交班人员询问清楚，对设备异动，操作

异常后的变动应重点检查。

4、检查本岗位现场是否整齐有效

5、检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好。

二、交班

1、检查本岗位的例行工作，计划工作的完成情况。查阅岗位运行日志、运行记录。

2、检查本岗位卫生清理情况。

3、检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好。

4、检查交接班记录、运行日志、运行记录、异常记录应准确无误，并向值班