公司创业计划书09 .doc

公司设立及运营管理

公司设立及运营管理

创业计划书

创业计划书

编制人：编制日期：20

编制人：

编制日期：20XX年07月

目录

HYPERLINK\lToc21079WPSOfficeLevel1前言 3

HYPERLINK\lToc24016WPSOfficeLevel1一目标和原则 3

HYPERLINK\lToc23546WPSOfficeLevel2（一）规划目标 3

HYPERLINK\lToc5739WPSOfficeLevel2（二）参股原则 3

HYPERLINK\lToc17468WPSOfficeLevel1二运营管理规划 4

HYPERLINK\lToc28554WPSOfficeLevel2（一）公司注册 4

HYPERLINK\lToc10959WPSOfficeLevel2（二）注册地选址 5

HYPERLINK\lToc28450WPSOfficeLevel2（三）拟建公司的组织管理构架 5

HYPERLINK\lToc30390WPSOfficeLevel2（四）招聘计划 7

HYPERLINK\lToc32129WPSOfficeLevel2（五）公司管理体系建设 7

HYPERLINK\lToc32502WPSOfficeLevel1三产品整合提升 8

HYPERLINK\lToc11719WPSOfficeLevel2（一）产品线规划 8

HYPERLINK\lToc27063WPSOfficeLevel2（二）知识产权 8

HYPERLINK\lToc30452WPSOfficeLevel1四市场拓展 8

HYPERLINK\lToc32133WPSOfficeLevel2（一）销售人员薪酬管理 8

HYPERLINK\lToc19116WPSOfficeLevel2（二）渠道策略 9

HYPERLINK\lToc15767WPSOfficeLevel2（三）其他有助于提升公司知名度的行动 10

HYPERLINK\lToc7908WPSOfficeLevel1五股权方案 10

HYPERLINK\lToc12610WPSOfficeLevel2（一）出资及股权分配 10

HYPERLINK\lToc27146WPSOfficeLevel2（二）股权退出 10

前言

本创业计划书旨在基于对相关行业市场的分析，通过规划后续公司注册拟建公司参股人股权分配产品优化设计销售渠道建设薪酬管理市场拓展公司管理机构组建及分工设计制度建设，从而为后续的公司各项业务的规范化运营步入持续盈利轨道提供坚实基础。

一目标和原则

（一）规划目标

1完善拟建公司的组织管理构架厘清股权分配；

2高门槛组建销售团队，构建科学的薪酬机制，打造市场拓展高效执行力强的市场拓展团队，吸纳行业内优秀人才留住人才，稳定核心员工；

3实现股东公司和员工“利益共同体”向“事业共同体”发展；

4激励约束管理层平衡短期目标与长期目标，保证公司可持续发展。

5完善和优化产品线，制定可行的市场拓展策略，拓展客户资源渠道，保障公司初步实现经营效益。

6通过积极的销售人员提点政策，运营管理执行力的提升，公司能够持续提升市场占有率，

第一年计划公司年营业额500万元，实现净利润100万。

（二）参股原则

1公平公正公开，拟建公司管理体系秉承激励与制约相结合的组织原则；

2公司股东和核心员工利益有机结合，促进公司持续健康发展；

3维护股东利益，为股东谋求更高效更持续的回报。

4自愿出资；风险共担；利益共享。

二运营管理规划

（一）公司注册

1公司取名

根据相关法律法规规定，公司名称由行政区划+字号+行业特点+组织形式。公司的名称logo需要精心规划设计，取名须规避生涩字易记；logo设计力求简约品牌辨识度高。

方案1：公司名称由参股人共同拟定，为了防止重名，可以在工商局官网上进行企业信息查询，或者通过企查查之类的网站进行查询，是否存在这家公司，同时准备3-5个公司名称，可以预防一次审核不通过，同时三名参股人自行设计企业LOGO。

方案2：委托第三方设计公司对公司名称LOGO进行规划设计。

2公司注册

新的公司注册流程大致如下：核名→特殊行业前置审批→办理营业执照→篆刻公司印章→银行开户→税务报到。详细注册流程须由专人赴工商部门咨询。

（二）注册地选址

为保障正常办公需求，节约前期办公成本，公司可选择租赁300-500平米的办公区作为注册地。

（三）拟建公司的组织管理构架

董事会（三名参股人）

董事会（三名参股人）

综合部财务会计总经理

综合部

财务会计

总经理

生产保障