软件项目管理第2版-课后练习题答案.pdfVIP

课后（校园交达电脑必威体育精装版版）练习题答案

序--练习题

一、回答问题：

1.项目集成管理(ProjectIntegrationManagement)是什么？

➢集成项目管理是项目成功的关键,它贯穿了项目的全过程，包括从初始、计

划、执行、管理到结束等过程。项目集成管理在项目的整个生存期内协调

项目管理其他各管理知识域，保证项目总目标的是实现。

2.项目管理九大知识域是什么？

➢项目管理九大知识域是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项

目质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风

险管理、项目集成管理。

3.项目成本管理（ProjectCostmanagement）包括哪些过程？

➢项目成本管理（ProjetCostmanagement）包括成本估算（Cost

estimating），成本预算（Costbudgeting），成本控制（Costontrol）

等过程。

4.项目管理的五个过程组是什么？

➢项目管理的五个过程组是启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过

程组、收尾过程组。

5.下面活动是项目：

野餐活动

集体婚礼

开发微软的操作系统

神州飞船计划

二、判断题：

6.项目开发过程中可以无限制地使用资源。（×）

1

7.项目具有暂时的特征。（√）

8.项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。（）

9.过程管理与项目管理在软件组织中是两项最为重要的管理，项目管理用于保

证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。（√）

10.运作管理(OperationManagement)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发

展方向的管理。（×）

第一章练习题

一、名词解释

1.项目章程

➢项目章程（projetharter）是指项目执行组织高层批准的一份以书面签

署的确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目

目标的概述等。

2.项目建议书

➢项目建议书是指在项目初期为竞标或签署合同而提交的文档，它是在甲乙

双方对相应问题共同认识的基础上，清晰地说明项目的目的以及操作方式，

可以决定项目有无足够吸引力或可行不可行。它是乙方描述甲方需求，并

提出解决方案的文档，通过建议书可以展示乙方对项目的认识程度和解决

问题的能力，也是甲方判断乙方能否成功完成任务的重要依据。

二、选择题

3.项目建议书是哪个阶段开发的文档（C）

A.项目执行阶段

B.项目结尾阶段

C.项目初始阶段

D.项目计划阶段

4.项目章程（A）

A.明确了项目经理

2

B.确定了项目的质量标准

C.明确了团队的纪律

D.定义了项目需求

5.对于风险比较大的项目，最好选择（C）生存期模型，

A.瀑布模型

B.原型

C.螺旋模型

D.V模型

6.开发项目建议书的目的是为了（B）

A.验收

B.竞标或者签署合同

C.编写计划

D.跟踪控制项目

三、判断题

7.项目经理是一个综合的角色（√）

8.软件项目都是需要签署合同的（×）

9.增量式模型可以避免一次性投资太多带来的风险（√）