施工组织设计拦水带维修.pdf

4施工组织设计

4.1总体施工组织布置及规划2

4.2主要工程项目的施工方案、方法与技术措施6

4.3工期保证体系及保证措施7

4.4工程质量管理体系及保证措施14

4.5安全生产管理体系及保证措施16

4.6文明施工保证措施19

4.7项目风险预测与防范，事故应急预案21

4.8其他应说明的事项27

4.1总体施工组织布置及规划

4.1.1施工组织机构

若中标，本着精干、高效、高素质的原则，我们将派出有类似工程丰富施工

经验的优秀人员组成“河北省承赤高速公路2017年日常养护拦水带维修工程项

目经理部”。项目部下设工程管理部、物资设备部、安全质量环保部、计划财务

部、综合管理部、中心试验室共五部一室，负责项目部的日常管理和对项目部各

施工人员进行组织、指导、监督和协调。

4.1.2职责划分

项目经理部：全权代表我们履行与业主所签订的合同赋予的权利和义务。全

面负责项目的施工管理工作，主持编审项目总体施工组织、制定总体质量规划、

确定项目管理目标与方针；负责对外联络、协调工作，推行质量、环境和职业健

康安全管理体系运行；确保按期、优质、安全的完成施工任务；并对业主负责。

项目经理：为我单位在本项目的总体负责人，主持全面工作，全面履行项目

合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负总责；贯彻质量方针和目标，建立

健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。负责贯彻国家、当地政府及

业主有关工程文明施工、环保、交通、防汛安全等法律法规和指示。

项目总工程师：全面负责本项目的施工技术、质量管理工作。具体组织编

制本项目经理部工程的实施性施工组织设计、管理计划、质量计划、作业指导书

等，具体主持本项目的ISO9001质量体系运行工作。

工程管理部：负责本项目的施工技术管理工作。编制实施性施工组织设计。

对本项目工程全过程进行施工技术交底、技术控制、技术指导和现场施工技术管

理。

安全质量环保部：负责本工程的现场质量管理工作；组织编制质量管理办法、

质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划，负责职工安全教育培训，组织开展

全面安全质量的检查评比与考核。建立健全环境保护责任体系。依据国家及当地

环保部门的有关规定，针对本工程施工及周围环境特点，制定具体详细的环保、

水保规划与措施，并具体负责抓好贯彻落实，减少本工程的施工对当地环境造成

损害。

计划财务部：负责本项目工程的合同管理、施工预算、验工计价、计划统计

和资金使用等财务管理工作。

物资设备部：负责本项目机械设备管理及物资保障。根据项目管理特点，制

定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、设备、机械的质量和管理

全程负责。

综合管理部：负责接待、医疗卫生、对外关系协调等工作。负责工地的消毒、

员工医疗、事故救治及流行病的预防。

中心试验室：负责本项目工程检验及计量管理工作。负责采购物资、设备、

各分项分部工程的质量试验、检验、计量工作。

项目施工组织机构

项目经理

总工程师

安

工物全计综