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质量专项施工方案

一.质量目标

本工程质量管理目标为确保“合格”。

为确保本工程质量目标的实现，在工程开工初期，首先进

行精品策划工作，建立完善的项目管理体系，建立相应的岗位

责任制，确定创优控制点，使工程从开始就纳入有序轨道，使

工程质量管理工作有一个良好的开端。项目精品策划流程示意

图如下图。

二.质量保证体系

1.全面推行质量管理体系和质量保证标准，根据公司质量

保证体系的要求编制本工程项目质量计划，结合本工程的实际

情况，建立由公司总工程师、项目技术负责人负责的质量管理

机构，采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控

制，达到“预防为主”的目的。使整个质量保证体系协调运作，

工程的质量始终处于受控状态。

项目精品策划流程示意图

2.项目经理部建立工程创优领导小组和以项目技术负责人

为组长的QC领导小组，明确工程质量目标，制定工程创优计

划，与各作业班组层层分解，按单位工程、分部工程、分项工

程把责任落实到相应的部门和人员。项目技术负责人、质量技

术部门负责本工程的施工过程的全面控制，作业层每个班组设

有专职的质检人员，层层落实工程质量经济责任制。

工程部质量保证体系示意图

三.组织管理措施

1.全面推行工程质量优质优价，与全体管理人员及各班组

长签订创优责任状，把工程质量与干部职工的经济利益挂钩，

完成质量目标管理的，工资上浮；否则，管理人员、工人工资

下浮。管理人员考核以单位工程作为考核依据，工人考核以每

天完成的工作量为考核依据，由质检员每天检查考核，充分落

实质量经济责任制，调动全体职工的积极性。

2.强化项目技术负责人、质检员的质量否决权利，质检员

对工人每天完成的工作量进行验收，工程技术部门每周对质检

员工作进行检查，项目技术负责人对工程技术部门每旬进行考

核一次，发现达不到优良标准的一律返工，充分行使质量一票

否决制度。

3.进一步完善工程经理部的质量管理制度，强化干部职工

的质量意识，充分落实公司的质量方针，贯彻落实各项质量管

理制度，严厉执行质量程叙文件，正确处理好质量与效益的关

系。

4.加强对职工进场前的技术质量教育、培训与考核，抽调

等级高的技术骨干到本工程施工，坚持管理人员和特殊作业人

员持证上岗，进入本施工现场的技术工人一律持相应工种的技

术等级证书，无证者不录用，提高项目经理部施工人员的整体

素质，为能实现目标管理提供保证。

5.尊重、服从上级主管部门、设计部门、质量监督站及业

主、监理对本工程的监督检查。聘请他们来现场检查指导工作，

及时发现和解决施工中出现的问题。

6.充分发挥总承包作用，加强对分承包方的管理，做好协

调与管理工作，强化对分包单位的质量控制，审查分包工程的

施工方案和技术措施，把分包单位的工程质量纳入项目经理部

的正常管理，强化与分包单位施工的配合与协调。

四.技术管理措施

4.1总则

4.1.1认真研究和贯彻各项技术规范尺度，组织施工人员，

熟悉施工图纸、说明及有关文件，举行图纸会审。对图纸的重

大修改举行评审，并做好评审记录。

4.1.2严厉执行技术交底制度，做好各分部分项工程的技

术交底工作，做好工程质量的预控管理，工程技术负责人书面

向施工员交底，施工员向生产班组交底。

4.1.3加强计量管理工作，建立计量管理小组，编制检验、

测量、试验设备计划表，做到混凝土、砂浆严格按设计配合比

计量，特别是外加剂做到精确无误，坚持盘盘计量，试验员设

备检验合格后方可使用。

4.1.4加强测量管理工作，建立测量组，加强放线复测检

查，保护好测量控制桩。地下工程的标高与轴线控制采用外控

制法；±0.00以上的采用内控制法。

4.1.5加强施工过程的质量掌握，设置质量掌握点，该工

程设置特殊过程掌握点：地下室大体积混凝土、防水工程。详

细掌握的参数以人、机、料、法、环，逐项举行掌握。施工时

工程技术负责人编制详细的分部工程施工组织设计，施工员按

施工组织设计要求编制作业指导书，质检员对全部过程举行连

续监控，并认真做好记录。

4.1.6坚持样板制度和操作、验收人员挂牌制度。装饰工

程实行样板引路；主体工程实行操作人员、验收人员在施工部

位挂牌制，谁施工谁负责。

4.1.7监控管理部对原材料的检验试验、